项目精细化管理要注重“精研、细化、做实”

    中铁十七局党委书记、董事长  陈宏伟

    项目精细化管理不是照搬照抄的教条主义，必须坚持一企一策、分类治理，以“精研、细化、做实”三招，将指导意见细化为执行动作，将落实举措转化为效益成果，使精细化管理真正成为提升项目管理质量和利润水平的有力武器。

    精研，就是要深刻学习领会项目精细化管理提出的企业背景、理论内涵和实践意义，将精细化管理的核心要义宣贯传达到各层级、各领域、每一名干部职工，结合工程项目不同类型、不同特点、不同阶段做好精细化管理的解读和阐释，将“360度”考核全覆盖深度融入精细化管理各个流程和细节，使精细化管理真正在全员中入脑入心、见行见效。

    细化，就是要将精细化理念细化执行到施工生产现场的管理活动中去，坚持逐条、逐项对标细化，将精细化管理的指导原则，转化为生产经营层面流程化、定量化的工作抓手，将项目管理的海量细节约束在各个岗位的职责范围内，构建“责任到岗、考核到人、奖惩到事”的责任矩阵、监督网络和评价体系，推动项目管理活动回归价值创造的本源。

    做实，就是要以项目经济效益的真实提高检验精细化管理的落实成效。厘清“总部监管+法人后台+项目前台”的业务权责清单，做实策划预控、过程跟踪、动态优化、定期复盘的全生命周期管控，聚焦分包选用、物资集采、安全管控等关键环节的“大监督”覆盖，实现“数据可统计、效果可比较、业绩可考核、经验可推广、创效有成效”的落实目标，打造项目精细化管理、高质量发展的“十七局方案”。