多措并举 让精细化管理落到实处

    中铁二十四局党委书记、董事长  支卫清

    全面推进项目精细化管理是推动企业高质量发展，提升创效创誉能力，发展新质生产力，有效防范化解风险的务实之举。中铁二十四局坚决落实中国铁建要求，践行“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，吃透精神，把准方向，直面问题，确保实效。

    一是统一思想，快速行动。中铁二十四局集团公司和工程公司组建宣讲团，持续开展培训宣贯，融入一线生动案例，讲透精神；在成立领导小组、制定印发暂行办法及系列配套管理制度的基础上，出台推进方案和操作手册，为纵深推进项目精细化管理提供系统指导。

    二是宣传引导，营造氛围。着力打造形成精细化管理文化，强化集团顶层设计，注重发扬基层首创精神，在企业公众号、网站、宣传橱窗等平台，持续更新精细化管理落地情况，形成“线上线下联动、静态动态互补”的长效宣传机制，让全员充分领会项目精细化管理精髓，力求做到内容人人知晓、流程人人执行，入脑入心，形神兼备。

    三是上下协同，一体推进。集团层面在全面、多角度、多形式宣贯解读的基础上，着力破除执行的制度、流程和资源等障碍；强化组织领导，总部各部门协同作战，全序列、全员、全过程参与，形成合力，一体推进。工程公司层面全面理顺“法人管项目”下的“项目经理负责制”的权责利关系，列出放管服细目清单，赋能项目管理提升。项目层面对照操作手册动态修正，规范管理，以效率效益检验执行成效。

    四是选树典型，示范引领。以标杆公司和项目的评选为抓手，总结提炼经验做法，以点带面，发挥示范引领作用；定期总结评估试点应用情况，动态更新完善操作手册，全面推动，有力保障落实成效。

    五是督导检查，严格考核。集团层面以“四不两直”方式，对工程公司和项目部贯彻落实情况进行督查，对贯彻推进不力、落实效果较差的单位进行通报，对“一把手”进行问责处理；适时开展抽查和考核，其考核结果纳入年度评先评优和绩效考核。