建强工程公司 全面提升精细化管理水平

    中铁二十三局党委书记、董事长  肖红武

    项目精细化管理是新形势下施工企业实现高质量发展的必然选择和迫切需要。推行项目精细化管理，从本质上讲是企业管理体系创新，是一次以项目精细化管理为主线，以工程公司建设为抓手，全面提升集团公司治理能力和管理水平的系统工程。

    推行项目精细化管理重在落实。在加强对下宣贯的同时，集团公司建立强有力的督查督办工作机制，督导工程公司及项目部高质量落实精细化管理系列举措，对抽查发现不落实的工程公司主管、项目经理严肃问责，视情况予以诫勉、免职、降级等处分。集团公司坚持以严的基调、铁的手腕打通项目精细化管理在基层落地落实的“最后一公里”。

    推行项目精细化管理，必须加强工程公司全面建设。中铁二十三局正从进一步优化工程公司领导班子，加强项目管理团队、专业技术团队、作业层队伍建设，发展新质生产力，培育专精特新企业等方面推进工程公司建设。同时，集团公司将加快推进市场化经营机制改革，建立科学精准的考核体系，进一步激发全员创誉创效潜能；力争通过制度创新、队伍建设、管理服务、技术支持、资源配置等途径，提升工程公司对项目的后台管控能力。

    集团公司作为项目管理的全面管控层，必须坚持系统思维、战略思维和改革思维，以项目管理为导向，以深化改革为关键，全面提升企业治理能力和管理水平。为此，中铁二十三局党委决定将2024年定为“组织能力提升年”，以项目精细化管理为主线，以两级总部、工程公司领导班子、项目管理团队建设为重点，加快提升各层级组织领导力、组织力、创新力、执行力、战斗力；进一步优化两级法人企业治理和项目管理体系，对低效无效的组织机构、管理制度、业务流程、考核模式等进行全面优化，推进精细化管理落地见效。