以精细化管理激发项目创效活力

    中铁二十二局党委书记、董事长  赵红鹰

    项目是企业效益的基石，只有项目稳健、高效，企业才能持续繁荣。中铁二十二局将项目精细化管理列为各单位“一把手”工程，始终围绕项目、紧盯效益，以责任预算为引领，以费用控制为突破，以管理模式为驱动，以方案创效为关键，聚焦现场激发项目创效活力。

    一是学懂弄通精细化管理内涵。中铁二十二局各单位召开精细化管理部署会议，同时通过微信公众号等平台策划推出精细化管理、深化改革大家谈、制度微讲堂等专栏，全面掀起学习热潮，推动精细化管理入脑入心。

    二是坚持“高质量经营”赋能。今年以来，我们坚持正确的业绩观，转变“规模情结”，通过修订《经营绩效考核与奖惩管理办法》，完善了高质量经营考核体系，从源头推动“生产经营一体化”。其中，我们将“一定”“三预控”和新签营收转化率、信息跟踪转化率、合同预付款比例等纳入考核。同时，我们优化经营布局，做熟做透经营“主阵地”，通过制度方案确定了聚焦10个重点省（市）经营，对经营负责人、经营资源配置、费用管理、考核激励等进行了明确。

    三是持续完善成本控制体系。在管理理念上，坚持“一切成本皆可控、皆可降”；在管控措施上，以工程策划为切入点，全面落实“三预控”，及时准确编制责任预算，为准确界定项目管理成效、全面考核兑现打好基础；坚持抓效率，解决制约快速进场、快速施工、快速收尾的核心问题。

    下一步，我们将持续完善精细化管理“1+N”配套制度体系，理顺前后台关系；完善项目标准化、规范化管理制度，统一项目标准化管理模式；建立健全责任成本管理体系和成本价格体系，提高集约化程度；以现代信息技术和数字技术为支撑，提高后台管控能力；实行扁平化管理，压缩管理成本，筑牢筑强企业发展根基；实行“红线”管理，严控项目风险。我们将抓实精细化管理与三级公司建设“双推进”，从项目管理的精细化，融入企业管理的精细化，推动企业高质量发展迈上新台阶。