做好“严”“细”“实”三篇大文章

    中铁二十局党委书记、董事长  雷位冰

    全面推行项目精细化管理，是应对激烈竞争的迫切需要，是实现管理提升的重要基础，是公司破局的关键所在。为切实做好项目精细化管理，中铁二十局进一步统一思想、扛起责任、强化措施，通过做好“严”“细”“实”三篇文章，狠抓项目精细化管理工作落地见效，进一步增强企业核心竞争力，提高经济效益，提升发展质量。

    突出“严”。中铁二十局下发了《项目精细化管理办法》及配套的“三个清单”，将精细化管理贯穿项目管理全生命周期。所属各单位在快宣贯、快落实的基础上，把项目精细化管理穿透到各部门、各项目、各环节。他们按照“360度”考核思路，把项目精细化管理的重点工作、指标性要求纳入对各单位的考核中，强化考核奖罚力度，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。以更加严肃的考核倒逼执行力提升，推动各级把项目精细化管理工作抓实抓细抓好，推动项目管理模式变革和创新，增强企业核心竞争力，提高企业发展质量和经济效益。

    突出“细”。中铁二十局树牢“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，聚焦工程项目，全面梳理出项目精细化管理的有效文件清单和项目管理负面清单。目前，中铁二十局经过多轮研究，在业绩考核、安全生产、分包管理、海外管理等12个领域出台修订32项文件制度，为深入推行项目精细化管理提供了“信号灯”“指南针”。同时，中铁二十局还构建了管理过程及管理环节的责任矩阵，让人人肩上有指标。

    突出“实”。确立“盯着指标干、围着项目转”思路，对标中国铁建要求、先进企业经验及自身存在问题，紧盯工程分包、物资设备采购、安全质量管理等领域，形成项目精细化管理补强清单，补齐项目管理短板，构建了以中国铁建指导意见为纲领，中铁二十局相关管理办法为主体，项目精细化操作手册为抓手，总部有效文件、各公司专项管理办法等“N”项内容为补充的“1+1+1+N”制度体系，突出了管理重点，明确了业务环节的管理要点、管理目标及管理标准，开展全覆盖、多频次的宣贯、培训工作，持续强化后台管控机制，全力开创项目精细化管理新局面。