宣贯学习明思路 改革发展出实招

    本报天津4月11日讯（通讯员沈新烨）“要抓好经理层成员任期制和契约化管理‘牛鼻子’，充分发挥好考核‘指挥棒’作用”“要聚焦政治监督构建好、落实好‘大监督’工作机制”……

    连日来，铁建交运以党委专题会、党委中心组学习（扩大）会形式，跟进学习贯彻中国铁建深化改革各项决策部署及新出台制度办法，集团公司各职能部门负责人作为制度宣贯、执行、监督、考核的第一责任人走上讲台，宣讲解读文件制度，领导班子成员围绕改革发展主题开展深入研讨交流。

    在学习中领会，在交流中掌握。铁建交运总部各部门负责人作为各业务重要制度的“讲师”，会前深入研究、梳理重点、制作课件，会上结合集团公司发展实际全面宣贯、重点讲解，并提出执行改革发展任务的具体举措。“通过会前备课，我们部门内部先进行了一轮学习理解。会上讲解后，集团公司领导班子带领各部门负责人充分讨论，更深一层理解了制度文件的内涵要义，从思想认识层面为执行落实各项制度打好基础。”该集团发展规划部总经理张建龙介绍。

    “如何抓住深化改革的机遇期快速形成交通运营产业优势？”“交通运营产业发展新质生产力的方向在哪里？”结合打造“央企品质、行业一流”大型交通运营产业集团的任务目标，该集团党委围绕“改革深化提升行动”“培育和发展新质生产力”主题分别开展专题研讨交流，研究提出了聚焦改革创新完善考核体系，聚焦精细化管理提升发展品质，聚焦科技创新发展新质生产力，聚焦风险防控筑牢安全发展防线，聚焦执行构建大监督工作机制五项重点任务，并细化为79项年度重点工作清单。

    在深入学习中国铁建新出台制度文件和改革举措并开展专题研究讨论的基础上，该集团对“十四五”规划进行了优化调整，制定了“一企一策”“一业一策”绩效考核初步方案，并出台《关于建立大监督工作机制的意见》《督查督办工作实施与考核办法》《推进所属单位经理层成员契约化管理和总部员工绩效考核工作的通知》等制度文件，让各项重点任务进入“实战状态”。