大家谈

大家谈

    中国铁建2024年工作会指出，要树立鲜明选人用人导向，坚持把政治标准放在首位，注重从基层单位选“实干家”，大力选拔培养优秀年轻干部。2024年，中铁十八局坚持党管干部、党管人才，对标国企“20字”好干部标准，以坚定鲜明的实干实绩导向选准用好“一把手”，选优配强“一班人”，持续畅通涵盖管理类、职员类、项目类、经营类、技术类、技能类、服务类等人才多渠道发展及晋升通道，落实专业的人干专业的事。

    工程项目作为企业人才之基，我们将坚持以项目创誉创效滚动发展、精细化管理为目标导向，持续深化“一项目一策、一人一表”项目全员绩效履职考核运用及人才发现机制。唯业绩唯贡献、不唯年龄，畅通人才推荐渠道，运用竞争上岗、揭榜挂帅、公开遴选、专家评审等机制，不断提升各层级年轻干部占比。通过中青年干部培训班，年轻干部到重难点项目挂职锻炼，干部上下任职、横向交流、岗位轮换、履职考核运用等举措，持续优化人才梯队建设，让人才辈出、人尽其才成为企业高质量发展强有力的人才支撑。

    （中铁十八局党委副书记、工会主席  李庚许）

    中国铁建2024年工作会指出，要坚持越是重点选拔的越要重点管理、越是有培养潜力的越要严格要求，抓好对年轻干部的日常管理和精准监督。

    2024年，中铁十七局建筑公司将深入实施精细化管理，加快推进干部队伍年轻化，着力选拔“90后”“95后”优秀年轻干部进入中层管理队伍，挖掘培养优秀青年人才；持续完善人才选拔机制，加强运用公开招聘、竞争上岗等多种方式，进一步扩大选人用人范围，搭建员工与岗位的双向交流通道；建立后备人才库，通过人才调研、公开遴选等方式，择优选拔一批业绩突出、实干创效的成熟人才；持续规范劳动用工管理，严格总量管控，采用考核推优、轮换转岗等方式，持续优化用工结构及规模，通过“选、育、管、用”相结合，增强后备梯队力量，为推动企业高质量发展提供坚强的人才支撑。

    （中铁十七局建筑公司党委副书记、工会主席 王  峥）

    落实中国铁建2024年工作会精神，我们将用战略眼光和系统思维开展年轻干部培养工作。一是健全常态化发现使用机制，把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，发现那些在重点工作和急难险重任务中扛硬活、打硬仗的年轻干部，有针对性地提出培养措施，加强日常监督和管理。二是对年轻干部进行“人才画像”，从公司层面做好年轻干部的职业规划，明确每一类人才所需要的关键能力和必备素质，引导明确发展方向，有针对性地加以培养。三是分类开展精细化培训，按照投资经营、建设管理、财务融资、监督管理、党建综合等不同专业，分类开展线上线下培训。同时要加强年轻干部的横向交流，树立年轻干部培养教育“一盘棋”思想，加强公司内部年轻干部跨项目、跨区域、跨板块的交流，敢于把优秀年轻干部放到改革发展第一线锻炼，放到复杂困难领域磨练，放到关键吃劲岗位历练，最大程度为年轻干部成长成才创造良好环境。

    （昆仑集团重庆投资党委副书记、纪委书记、工会主席  赵  建）