释放改革优势 激活发展动力

    上海院党委书记、董事长  刘建红

    中国铁建2024年工作会多处着眼三项制度改革，上海院将统筹推进改革深化提升行动，进一步构建“顶层设计-推进实施-考核优化”闭环，激活高质量发展内生动力。

    一是紧盯关键少数，围绕能上能下抓落实。先改“主席台”，再改“前三排”，从经理层任期制和契约化管理入手，从“上”的环节打通“下”的通道，充分发挥“牛鼻子”引领作用。二是突出价值导向，围绕能增能减抓落实。建立360度考核体系，优化“一人一表”“一岗一表”制度，实现考核结果强制性分布，营造干事创业氛围。三是锚定活力激发，围绕能进能出抓落实。着眼“选育留用”把好人员队伍“入口关”和“退出关”，突出对高层次人才支持力度，搭建人才发展平台把好“引才关”，精细化做到“优化增量”。四是聚焦动力增强，围绕能升能降抓落实。按照“市场为主、专业集中、适当配合、独立发展”原则，优化专业分工，调整组织结构，实现“四个转变”，建立真正的市场化经营机制。