挥好考核“指挥棒” 奏响担当“进行曲”

    中铁二十局党委书记、董事长  雷位冰

    中国铁建2024年工作会指出，对项目层面的考核，要将精细化管理、“两金”压控等作为重要指标，进一步规范奖惩，出台考核指导意见。为此，中铁二十局2024年将构建覆盖400多个项目的多元化考核框架体系。   

    一是通过签订定性、定量的岗位责任合同等形式，建立更加科学的激励机制，把项目领导班子成员、重点岗位人员纳入绩效考核范围，让其发挥示范作用。在此基础上，进一步延伸责任链，明确项目各层级责、权、利关系，增强项目管理人员责任心，凝聚项目管理的核心力量。 

    二是充分发挥已组建的生产管控督导、项目成本管控督导、海外项目管理等5个中心功能，重新梳理项目考核指标与权重，明确项目管理清单和奖罚标准，充分发挥考核在项目管理中的“助力器”作用，持续开展“优秀项目经理”“十大金牌书记”“优秀项目总工程师”等考核评选活动，多措并举实现良性循环。 

    三是将及时激励与刚性兑现结合起来，做到真考核、真兑现，实现“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”，全过程激发项目端活力和全员争先创效的动力。