李健：“见缝插针”降成本

    通讯员  张思嘉   张  蓓

    中铁十四局三公司枣薛线改建项目合同额不大，仅约3.1亿元，却成了李健大展身手的平台。

    “公司的信任给了我更高的平台，我唯有忠于职守、创誉创效回馈公司。”这是从事近20年成本管理工作的李健在接手枣薛线改建项目时立下的誓言。

    为降低成本，在项目日常管理中，李健始终遵循“能用旧的不换新的、能调配不买新的”原则，从公司其他项目调配办公桌椅、床、空调以及食堂用品，严格做到修旧利废降成本，“精打细算”增效益。

    在资源配置上，李健联系邻近项目，调拨钢模板、雾炮机、洗车台等周转材料，节约102万元；续用就近项目的VR体验馆，节省7.8万元；借用邻近项目的闲置模板，“见缝插针”降成本。“除了这个茶盘是新买的，其他的都是从房东那里‘淘’来的。”李健不仅在项目管理中抠门，对自己也不例外。

    他深知“源头采购”的重要性。项目在建设初期考察多个源头厂家，按施工要求“定制”钢筋，免去了再加工的工序，既减少了搭接浪费，又极大缩短了施工工期，成为中铁十四局首家使用非定式钢筋的项目。

    李健有着强烈的节点意识。店韩路立交桥全长885米，跨越繁忙交通主干道S238省道，为枣薛项目主要控制性节点工程。在架梁施工中，他与地方相关单位沟通协调，最终采用“半封锁施工”方式，首创单片梁体整体一次吊装技术，采用永久钢底模等施工工艺，以最快“6小时8片梁”的速度推进架梁作业实现质量效率“双提升”，最终圆满完成架梁。

    2021年8月，李健接到8月底通车的任务，较合同工期提前8个月，而剩余工期仅有20天，他们要完成约8万吨的水稳施工、沥青摊铺施工、剩余桥面系及梁场拆除作业。

    为全力以赴打赢剩余工程“闪电战”，他统筹谋划，挂图作战，合力优化施工组织，实行“一日一计划、一日一考核”方案，以小时为单位分解剩余施工任务，同时加大人力物力投入，用极限的速度超越换来了一个个节点的突破。

    建设期间，李健也形成了项目管理的一套“211工作法”，即每天至少两次在施工现场办公、把每日一次的早例会“搬到”施工现场、随身携带一本笔记本。在“211工作法”的助力下，该项目实现高效推进，在2021年枣庄建市60周年之际如期开通，受到枣庄市委市政府领导的高度评价。

    凭借过硬的工程质量和良好的履约能力，李健先后获得中铁十四局三公司“行业标兵”，中铁十四局“优秀共产党员”“工人先锋号标兵”，以及枣庄市住建局“优秀项目负责人”、中国铁建“创效功臣”等荣誉。