“三定”机制抓实清收清欠

    本报济南12月21日讯（通讯员肖永顺  赵光彬）“定人员、定措施、定考核，领导包保，压实责任，分类施策，以大额合同资产确权、大额应收账款回收为突破口，压降‘两金’，在年底前实现清收清欠攻坚创效。”日前，中铁十四局三公司党委召开务虚会，班子成员针对清收清欠工作出谋划策，为实现年度目标吹响了冲锋号。

    针对清收清欠复杂性、长期性的特点，该公司成立清收清欠工作专班，确定专职人员按照时间和金额梳理应收账款清单，由公司副职领导包保负责，推行“一项目一方案”“一周一调度”工作机制，重难点项目主动出击，高层对接，积极协调，保证重点项目专人负责，持续跟踪。

    该公司统筹法律事务部全力介入清收清欠工作，利用非诉和诉讼手段开展工作。该公司所属某公路项目因特殊原因导致工程款逾期13年未支付，法律事务部通过发函，联合相关部门与业主沟通，最终成功确权900余万元，业主承诺年底进行拨款。针对重大纠纷案件，法律事务部采取先予保全措施并提起诉讼，通过协商，达成分期付款协议，确保今年底回款1300万元。

    该公司还不断完善“大风控”体系建设，成立合规委员会，配备专职合规官20名，加强制度宣贯，做好财务风险合规管理，防范现金流风险，开设普法小课程专栏，开展业务培训与交流座谈，剖析典型案例，提升法律意识，保证企业合规稳健运行。

    合理的考核激励机制，是推进工作的有效抓手。针对特殊时期的清收清欠工作，该公司制定《重点项目清欠“一事一议”考核奖励办法》，按照春节前实际回款进行兑现，最高可奖励30万元。如今不到一个月，已累计实现回款1700万元，切实将清收清欠成果转化为“真金白银”。