协同致胜 创造一个高效开发建造新范式

    如果说进驻温州是战略决策的成功，那么依靠投资拉动主业则是更为深远的战略思考。“‘温州模式’成功的关键，在于建设安置房的组织模式与我们集团全产业链系统高度契合，实现了以投资拉动设计、施工、装饰、物资采购、电梯安装等全链条的战略部署。”中铁建设党委书记、董事长梅洪亮这样概括。

    “与其说我是项目负责人，不如说我是产业链‘链长’，我的任务就是把集团各个参建方链接到一起，保证开发建设管理的高效有序，创造最大效益。”项目负责人李长顺说。目前，该集团温州区域在施房地产项目预计可带动内部施工总产值79亿元，创造了效益提升几何效应。

    如何实现集团内多方参与主体的协同一致，是考验高效建造的关键。该集团利用自身投资+建造一体化的全产业链优势，采取专业化、市场化的科学运作模式，清晰定位内部产业板块，由集团协调内部资源，厘清投资和施工合作边界，服务于目标实现。其中该集团置业公司负责投资开发，华东公司进行施工总承包，高效协同、紧密配合，降低开发成本的同时也提高了施工效率。特别是针对同一区域项目多、工程量大的特点，中铁建设因地制宜，创新管理模式，将“串联”开发改为“并联”推进，开发端搭建“平台总控+项目群管理”模式，项目群在平台的指导及业务协助下，执行现场监督管理职能。施工端统筹协调各项目管理任务，在管理人员调配、施工资源匹配、同类材料规模采购、施工外围关系协调维护、与建设方的协调对接等环节实现高效协同。

    项目团队印象最深刻的一件事发生在去年12月新冠肺炎疫情最吃紧的那段时间，彼时也是温州区域C-30项目工程大干的阶段。施工队伍人手严重不足、运输物资迟迟难以到位、方案优化需要反复深入沟通、各类前置手续需要尽快推进办理……C-30是业主单位的重点项目，工期节点早已锁定，容不得半点拖沓。“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”项目公司没有一丝迟疑，马上发出“动员令”，并上报集团指导调度。当天晚上，温州区域其他5个在施项目负责人和设计单位、物资供应单位负责人连夜召开视频会议研究方案，迅速达成一致意见，“集中各项目优势力量，统一调集资源，力保重点项目。”

    随着大量人力、物力就近调剂，该重点项目如期推进，最终圆满完成了预定施工任务，得到业主单位的肯定。

    在项目团队看来，协同在很多时候已经不仅仅归结于工作职责的需要，还有兄弟单位之间的帮助和信任。“就跟我们的铁道兵精神一样，逢山凿路、遇水架桥，遇到困难，大家一起上，就没有解决不了的难题。”

    而这仅仅是高效协同的一个缩影，在整个温州区域各项目的开发建设过程中，“协同致胜”都体现得尤为充分。从开工手续办理、方案优化落地，到交付品质把控、集采降本推进，再到与政府高效互动和反馈落实，集团内各参与方各尽所能、鼎力配合，最终共同创造了同一城市4年匠筑13盘的卓越战绩。