收尾工程要重视

    丁清友

    新年伊始，我们有很多新项目已进入开工状态，但也有很多重点工程要在春节前交付。对目前正陆续进入收尾阶段的项目，我们应该保持清醒的头脑，紧盯建设目标，坚持干好收尾“小活”，保质保量完成施工任务。

    收尾施工，是工程面临验收的关键时期，也是收获项目成果的重要阶段。作为项目主管领导，要全盘规划，均衡推进施工生产，及时组织各施工点负责人，对收尾施工的零碎小活，梳理归类，点对点安排人力、物力，专人专干，逐点销号，忙而有序。作为生产人员，对工程收尾的每一项小活，更要精细打磨，最终达到“美观”的目的。要杜绝为赶工期而忽视“梳理打扮”的做法，特别是那些“边角”工程，要有专人盯控，不仅要内实，更要外美，使其最大限度展示出美的形象。不要因为“小不点”而放松质量标准，防止竣工交验时留下“不良印象”，避免“形象不佳”造成巨额“整修费”。

    要抓好人员管理，在确定收尾阶段起始日后，制定消项收尾工作计划，严格按照施工质量控制要求，提前对工程完成状态进行全面摸底，坚决执行自检、互检和交叉检查，查清楚有哪些项目没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目收尾还有严重的施工质量缺陷，每次检验后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。另外，工程进入收尾阶段，管理人员和施工人员容易出现精神放松、麻痹大意和安全意识下降现象，比如临边洞口的防护，一个小小的孔洞没有封闭好就有可能造成大问题；细部施工质量的好坏也有可能出现严重的安全隐患。项目部要时刻绷紧安全生产这根弦，坚持班前教育不放松，提高管理人员和施工人员的安全质量防范意识和安全质量红线意识，抓牢抓实现场安全质量管控，加强施工作业现场安全质量监督和检查，细化现场安全措施、质量措施和危险点管控措施，确保现场安全生产、质量受控，力争全面打赢工程收官之战。