生产经营两手抓 全面冲刺四季度

    本报太原11月24日讯（通讯员郭俊江）日前，中铁十二局中标雄东片区B单元安置房项目，成为该集团在雄安新区继容东、容西两片区安置房后承揽的又一项安置房工程，片区市场滚动经营成为市场现场“两场联动”的典范。

    现场就是市场。针对近期短时间内多个以铁路为主的重点项目密集上场，该集团统筹强化资源配置能力、组织管理能力、攻坚克难能力、应急保障能力，实现四季度在建项目“保冲刺”和新上场项目“起好步”双重目标。在深江铁路3标项目部，他们调集施工经验丰富、管理水平出众、专业技术过硬的管理人员，组建了一支技术全面、敢于担当的施工管理团队，力争高质量完成各项施工任务。

    面对国内疫情多点散发情况，该集团积极跟踪各地复工达产支持政策，强化资源要素保障，通过开展专项劳动竞赛、“百日大干”等活动，对标施工计划图，奋力直追，争取把疫情造成的损失夺回来。在太原滨河东路南延二期工程施工现场，建设者正加班加点，奋战施工“天窗”期，目前这段全长15.2公里的城市快速路已经进入最后的收尾阶段。

    聚焦高质量，全力稳增长。在经营承揽上，该集团确立了“5+5+5”经营战略，抢抓关键环节，主动出击拓市场，既保持“两路”传统市场优势，加强铁路、公路项目的经营承揽，确保重点跟踪项目落地，又充分抢抓“两新”市场发展机遇期，持续深耕水利项目、生态环保等新兴市场，全力冲刺年度目标。日前，该集团相继中标G345启东至那曲公路沙木多黄河大桥至久治公路、太原西山地表水厂、云南高原体育训练基地丽江基地游泳馆EPC等多个项目，市场多点开花。

    进入四季度，施工现场安全平稳成为冲刺年度目标的重要保障。该集团下移安全防控工作重心，组织总部和所属单位两级安全包保组成员、主要管理力量，全部下沉项目一线，分片包保，循环检查帮扶，督促各单位、各项目完善责任、落实措施，协调解决安全生产存在的问题和困难，确保各项安全生产措施落实到位。