八字秘诀筑起防火墙

    打造一支作风廉洁的管理队伍，是完成项目创誉创效任务的基石。工作28年来，我负责的9项工程全部盈利，靠的就是清廉实干的项目团队。要做到这点，我的窍门是“内外结合、软硬兼施”。

    在内部坚持开展“贤内助廉洁家书”“小‘铁娃’亲情寄语”等活动，通过“亲情交底”，让员工认识到自身对家庭的责任，家庭对自身的期望。项目部还按照公司要求，在收尾阶段引入外部审计，通过深入后院、自揭“家丑”，确保党员干部筑牢思想防线。

    坚持文化“软植入”，项目部设置清廉宣传栏，安放“廉洁电子屏”，张贴“廉洁警句”，办公桌上摆放廉洁台历等，建强廉洁阵地，确保廉洁理念深入人心。坚持违纪处理“硬震慑”，依托公司纪委编制发布的《廉政警示教育典型案例汇编》《项目管理负面行为清单》《工程项目纪律红线30条》等开展警示教育，以案明纪，以案说法，引导党员干部树立危机意识，明晰底线思维。

    此外，项目部配合公司纪委开展防范经济效益流失专项巡察，针对成本、物资、财务等关键领域定期巡察，坚决追责处理相关业务责任人，形成震慑，并就共性问题建立案例库在一定范围内公布，警示其他员工引以为戒，避免“穿新鞋、走老路”，确保项目廉洁建设时刻“在状态”。