稳中求进 推动高质量发展行稳致远

    中铁二十二局党委书记、董事长  赵红鹰

    中国铁建2022年工作会对“坚定不移落实稳中求进”工作作出部署。中铁二十二局坚决落实央企稳增长责任，坚持稳中求进固优势，以开展“项目管理提升年”为抓手，以实现生产经营一体化为目标，推动高质量发展行稳致远。

    稳中求进固优势，要以稳为进，稳住传统经营“基本盘”。充分利用全产业链巩固传统领域优势，发挥专业差异化、区域差异化优势。深挖细拓经营深度，保持区域开发力度，发挥“职责明晰、统筹协调、管理高效”经营管理体系作用，依托联动性强的“集团化作战”，开展区域对接、融入区域发展，加强与核心业主沟通，深耕细作提高区域市场占比，通过纵向横向联动、向内向外互动，构建立体经营生态。

    稳中求进固优势，要以进促稳，打造全新经济增长极。从传统基建“单打独斗”向传统与新兴领域“协同联动”转型。聚力新兴市场，加快进城、入水、扩能、拓矿步伐，加快“两新”拓展；在碳达峰、碳中和大背景下，积极参与绿色环保业务，打造新的经济增长极。对标“十四五”规划市场区域布局，培育“专精特新”企业，加快建立健全梯度培优、政策研究、督导帮扶、协同合作、数据统计、考核激励六个机制，通过战略引领、总部支持、专业能力培育等方式，促进内部协同发展，打造现代产业链链长。

    稳中求进固优势，要稳中提质，力促质量效益双提升。坚决落实国务院国资委“两增一控三提高”新要求，做实“优质经营”“理性经营”“合规经营”，摒弃劣质甚至先天亏损订单。开展好“项目管理提升年”主题活动，按照“1234+”项目管理思路，突出抓好“四个转变”，由被动向主动管理转变；由低效向高效管理转变；由应急向常态化和应急管理并重转变；由事后追责式向事前预控、事中监管式管理转变，确保项目管理全过程受控，提升管理效能，以干促揽，助力市场拓展。