立破并举促改革 释放发展活力

    本报北京3月3日讯（通讯员胡珊珞）中国铁建2022年工作会指出，要坚定不移深化改革，释放高质量发展活力。中铁十六局一公司坚持“立破并举”的改革思路，打好改革发展“组合拳”，为高质量发展开路。

    该公司围绕组织架构、运行机制和制度体系大刀阔斧抓调整，持续推进总部“去机关化”和“放管服”改革，成立了物管创效中心、测量专业分公司，整合成立工程信息部，有力推动了总部机构重组和精简。他们从转思想入手，全面推行首问负责制、限时办结制，打破部门壁垒，切实为基层减负。通过不断发挥考核指挥棒作用，从实现人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减入手，探索差别化考核制度。

    突破发展瓶颈，要积极推动项目管理模式创新改革。该公司持续推行内部承包管理模式和高额风险抵押金管理模式，出台了《内部承包制暂行办法》，10个项目先行先试，建立了责、权、利清晰的项目管理架构，企业与员工利益共享、风险共担的市场化机制有了新突破。他们认真落实项目策划动态跟踪管控，逐步完善上场策划专家库，固化上场策划的标准、流程和重要项点。在抓好项目预控管理的同时，他们深化“项目群”管理，合理推行集约化管理，让项目管控更趋高能高效。

    破解创效难题，提升发展质效，是项目改革的首要课题。该公司以发挥“大风控”“大监督”体系作用为保障，把提质创效作为改革发展目标，利用信息化平台、物资集采、设备“云租赁”全力开展好物管创效，同时深化项目成本管控，拓展清收清欠方式，提升了经济运行质量。