稳中求进促改革 迭代升级创成效

    中铁十六局党委书记、董事长  程红彬

    中国铁建2022年工作会强调，要坚定不移深化改革，释放高质量发展活力。为深入贯彻落实会议精神，中铁十六局将牢牢把握“强党建、促改革、谋发展”的发力点和落脚点，重点实施十项改革：

    一是着力规范董事会建设。准确把握董事会“定战略、作决策、防风险”的功能定位，完善与外部董事的工作机制，全面做好外部董事履职保障工作。二是尽快推进子公司经理层任期制和契约化管理改革到位。指导子公司制定科学严谨的考核机制和办法，树立创誉创效导向；健全完善考核评价体系，积极稳妥推进任期制和契约化闭环管理。三是大力推动“三项制度”改革见真章。抓紧出台公开竞聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出的改革配套制度，出台更加适应企业实际的薪酬管理制度，持续完善市场化分配机制。四是积极探索选拔晋升制度改革。本着年轻化、专业化方向，将优秀的年轻人才及时用起来；通过定期培养选拔，建立专业年龄结构合理的人才梯队。五是下功夫推动经营风险防控改革。以专业的水准把控经营源头关，经营工作质量要与考核奖励相挂钩；探索自主主导承揽新模式、新路径。六是坚定推动物资设备管理、劳务队伍管理改革。推行“战略集采+框架集采”“设备云租”。建立健全劳务队伍评定退出机制。七是加快推进项目管理模式改革。努力探索精益化管理的新路子，总结完善模拟股份制、承包制、高额风险抵押金等项目管理改革新模式。八是稳妥推动合同管理改革。改变采购模式、采购对象、采购合同。合同管理要从源头抓起严起。九是全面推进总部建设改革。加强能力、队伍、作风三项建设，强化总部政策研究、参谋顾问、穿透监管职能。十是积极稳妥推进混合所有制改革等其他类改革。