经营生产两手抓 效益进度两确保

    本报北京12月20日讯（通讯员刘  鹏）近日，中铁城建北京公司顺利中标开封市祥符区民政福利园区建设项目和教育园区建设项目，合同总额7.27亿元；山东聊城中华路跨徒骇河大桥顺利开通运营，翻开了市政项目建设新篇章……进入四季度，该公司在市场经营、施工生产、“两金”压控、清收清欠等方面全面发力，锚定年度目标。

    该公司严格落实中国铁建“五位一体”经营战略，发挥工程公司“最佳胃口”定位，积极依托集团公司、区域指挥部、工程公司、项目部“四级联动”的立体经营格局，打造“1个属地市+N个滚动市”的“1+N”主阵地布局，不断激发经营活力。该公司多次与既有业主、属地潜在客户、政府主管部门等开展高层对接，划定重点经营区域，梳理经营项目跟踪清单，明确责任人和举措，确保项目落实落地。此外，他们还推行“全员经营”战略，确定了“给指标、给地盘、给支持、给资源、给奖励”的“五给”工作举措，激励广大生产经营人员以更加优质的服务换取更多优质订单。依托聊城市政项目，该公司以干促揽，深耕山东市场，争取更多优质订单落地，4年来共孵化出工程9项，累计承揽额达57.5亿元。今年以来，该公司对项目部经营区域、经营指标进行再细分，其第五项目部瞄准中原区域发力，目前承揽项目4项，金额共计46亿元，完成下达指标的184%。

    四季度以来，该公司全面启动劳动竞赛，所有在建项目全面梳理剩余工程量，精心组织、倒排工期，不断释放施工产值，全面掀起大干高潮。重庆黄金坡初高中学校项目“大干100天”首个节点目标任务完成，主要楼栋全部封顶，剩余工程快速推进；长阳完全中学项目克服工期紧、任务重、疫情停工等诸多难题，提前高质量完成建设任务，获评北京市2021-2022年度结构长城杯金质奖工程；山东聊城中华路徒骇河大桥顺利实现通车节点目标，1项BIM成果获龙图杯BIM大赛优秀奖。

    为打好“两金”压控、清收清欠攻坚战、提升经济运行质量，该公司下发了“两金”压控和清收清欠奖罚方案，与29个基层项目逐级签订责任书，目标分解到人，严格兑现考核奖惩，充分调动全员积极性。公司本部领导班子成员与各项目部“结对”，进行全面督导帮扶，通过召开项目工程管理策划会、“两金”压控专题会、清收清欠专题会及基层项目调研等方式梳理存在的问题、制定解决方案，实现目标逐个分解、压力层层传导。截至目前，全公司已有25个项目实现了全年清欠回款目标。