清单考核为季度目标“加压提速”

    本报青岛11月10日讯（通讯员周璐瑶  陈  强）“工程部专项施工方案交底人与责任区划分负责人不对应、能源消耗台账不详细……”“计划部存在线上计价未按时完成、劳务实名制出勤率不达标等问题……”第三季度刚过，中铁十四局市政公司责任清单考核组成员“组团”到青岛平度片区项目开展三季度责任清单考核，督促四季度工作。

    “责任清单考核是抓工作、促落实的有效抓手，自从实行责任清单考核制度以来，我们安全工作的目标更明确了，施工现场的各项操作也更安全规范了。”在三季度责任清单考核现场，平度秀水东项目部安全部副部长林明亮对照92条责任清单，细数三季度安全工作成效。

    据悉，该公司全面推进责任清单管理，制定《责任清单落实考核管理办法》，形成责任清单考核管理制度，覆盖公司本部及项目部两个层级，将责任清单落实考核与绩效考核挂钩，凸显业绩导向，破除干多干少一个样的“大锅饭”。

    为加强责任清单管理的“硬约束”，公司主管牵头组建考核组，到所有在建项目开展责任清单现场考核，每季度考核一次，直指问题“病灶”，检查结束后，当场召开责任清单考核反馈会。10个工作日后，考核组对检查出的问题进行“复诊”，盯紧问题清单，形成考核闭环，倒逼问题整改。

    “冬季施工安全隐患增加，对检查出来的问题清单要逐一整改销号，按照四季度清单内容，加大安全工作力度，力保四季度施工生产安全有序。”在西部老城区五项目，安全总监徐飞带领安全人员立下四季度安全工作“军令状”。

    10月以来，该公司本部12个部门下沉17个在建项目，指出问题200余条，列出整改措施360项，对应项目业务部门责任人183人。截至目前，17个在建项目清单考核复查工作有序推进，四季度重点工作按照清单内容全面展开，向年终目标全力冲刺。