专业团队服务项目成本管控

    本报西安11月10日讯（通讯员潘卫卫）“中心成立两个月我们完成了3个新上项目的施工图预算编制，为项目与业主核对工程量提供了准确依据。”11月2日，谈起中心运行情况中铁二十局六公司预算管理中心负责人如是说。

    作为具有房建特级资质的三级子公司，为实现人员集约化管理，强化项目风险管控，该公司精心挑选施工经验丰富，具有一级造价工程师、一级建造师执业资格人员组建预算管理中心，专门负责项目施工图预算编制、工程量核算和项目竣工结算造价核对等工作，构建起规范化、标准化、系统化的造价管理体系。短短两个月，该公司预算管理中心又好又快完成了中国铁建花语城、新疆大都荟等3个项目的施工图预算工作。同时，预算管理中心还肩负为项目培养成熟计量工程师的重任，以干代训，提升业务水平。截至目前，该中心在手项目5个，任务总额达13亿元。

    该公司还被中国铁建选定为公司、项目两级责任成本实验室，以“分包年度预结算”“EPC类项目设计优化”为实验课题，科学编制年度预结算操作手册，不断在运行过程中分析纠偏。仅2020年度，该公司年度预结算解决结算争议问题24个，解决应计未计存量将近800万元，有效扭转了项目分包管理结算难、结算慢、成本不易归集等顽疾。

    “我们自己的预算人员更贴近现场，了解相关技术规范，相比咨询单位算量准确率要高2%-5%，还能培养人才。”该公司总经理赵红喜说。