项目创效须下足“绣花功夫”

    邓昆伦

    当前，项目创效难，铁路项目创效更难已是行业共识。如何破解创效难题？10月19日至20日召开的中国铁建工程项目管理现场会，明确了努力方向：要突破项目效益瓶颈，归根结底还得从苦练内功上下功夫；要坚持“大成本”理念，围绕预控、开源、降本、治亏等关键环节，把牢经济主线，强化管理、久久为功。 

    近日，记者在某铁路项目采访时发现，该项目坚持“大成本”理念，在经济管理上下足了“绣花”功夫，技术与经济并重、增收与节支并举，实现了创效创誉双丰收。

    “绣花”是一项细致活，“绣花”功夫是一种精细的功夫，需要精心、精准、精到，才能绣出花来，做出彩来。要实现项目创效目标，就必须聚焦预控、开源、降本、治亏等关键环节的短板和痛点，精到调研，精心谋划，精准施策。该项目在招标阶段通过精到调研提前掌握项目所在地的建设特点，在投标阶段精心谋划、精准施策，充分利用不平衡报价减亏增盈，从源头上保证了项目整体收益。

    “绣花”功夫，关键要针针到位、线线到底。经济管理的关键，是经济责任的精准落实。该项目上场后，项目管理者狠抓项目前期策划和二次经营，通过认真梳理工程量清单，发现潜亏风险点后立即优化方案设计，并落实到人，积极协调，形成变更。同时，他们通过研究地方规划、行业标准、环保等相关要求，在投资检算梳理、变更点上做足文章，实现了增收创效。

    下足“绣花”功夫，重在聚焦关键成本要素，激发降本增效潜能。项目创效是一项复杂的系统工程，细微之处最见功夫。该项目在劳务、物资、机械设备等管控上穿针引线、勾经连纬，“绣”出了一幅精致的降本增效“图”：明确合理劳务价格、清晰划分劳务任务、坚持月清月结制度，有效控制了劳务合同外费用；由内部物贸公司组织供应地材抑制价格上涨，同时灵活调整其他材料采购计划，坚持“供得上、不积压”原则，做到供货及时、库存合理；充分利用内部物资余缺调剂，提高了材料及设备利用率。

    截至目前，该项目实际收益率已经高于责任预算。由此可见，有了这种“绣花”功夫，就能把准“双预控”及责任成本管理“四个阶段、22个环节”的每一个环节、每一个步骤，使项目创效环环相扣、步步咬合，从而“绣”出最佳效益。