优化项目管理须攻克“四个瓶颈”

    肖  斌

    怎样提高效率、如何提升效益、怎么优化管理、做到人尽其才？日前，中国铁建港航局三公司举行2021年年度目标冲刺动员会，围绕及时有效破解项目管理中存在的“卡脖子”环节，集思广益，展开讨论，为优化项目管理、提升综合效益找方法、找路径。

    企业之基，根在项目。管好项目、干好项目，关键是要正视项目发展中存在的问题，有效破解效率、效益、管理和人才“四个瓶颈”。

    近年来，随着项目管理内涵不断丰富、市场规模增长加快，信息技术在工程建设中的广泛使用，以人多不够用、流程繁琐、运转拖沓等为表象的效率问题日益突出。效率问题折射的是惰性问题，具化为思想之惰、行为之惰，缺乏开拓创新意识，懒得学、懒得干、懒得适应新发展要求。有此思想行为者，长久必遭淘汰，亟待转变观念，上紧弦、拉满弓，主动出击，以新观念、新技术、新模式、新手段作为缩短反应链条、加快反应速度的利器，以赢得管理主动、市场主动。

    效益好坏是衡量项目成败最核心的指标。随着行业环境变化、市场竞争加剧，业主现金支付比例低、付款周期长、项目资金紧张等现象趋向常态化，创效盈利的空间逐步紧缩。这就要求项目管理者要牢树效益观念、成本意识，既要重干更要重算。同时，要摆正对“法人管项目”的理解认识，紧盯成本效益监管，强化过程服务保障，该出头时出头，该争取果断争取，避免贻误战机，不为亏损留下任何隐患。

    项目是建出来的，创誉、创效“两个目标”则是管出来的。管理的实质，是预见、发现问题，及时、快速、有效找到解题的方法措施，最终形成在一定条件下、一定时期内优化并固化的制度、机制与体制。项目管理的核心，在于把粗放的变成精细的，把松散的变成集中的，把利用率低的变成利用率高的，落脚点在管好人、管好队伍、管好机械、管好物资、管好现场，最大限度发挥整体资源利用率。

    人才强，则项目优、企业兴。近年来，囿于工作环境、待遇收入和休假机制等因素，工程建设行业的一线管理、技术人员普遍匮乏，加之职业规划指引及成长通道建设存在薄弱环节，人才激励约束机制落后，更加剧了人才资源紧张问题。强壮项目，必从强健人才开始，从吸引人才、留住人才、为人才提供绽放才华的舞台着手，不断完善相关配套机制、体制，确保人才安心在项目、乐于在项目、在项目有奔头。要审慎对待项目关键岗位人员调动，不能在手项目还没干完，就把主要人员抽调到其他项目，看似为新项目“救火补缺”，实则使原有项目陷入被动。