解锁高质量发展的“动力密码”

中铁十二局建安公司承建的郑州航空港安置房。杨璐娟 摄

    本报记者  赵桂军  通讯员  史忠承  杨璐娟

    采用项目部本级及一、二分部分级管理模式，按需调配项目生产要素与资源，科学组织施工生产，53个月建成郑州航空港安置房，完成施工产值20.26亿元，人均年完成产值约1067万元；成立一次性项目部，高标准推进太原中北高新区战略性基础材料产业园项目建设，提前完成节点任务……近3年，中铁十二局建安公司锁定打造“一流工程公司”和“超级工程公司”目标，创新经营架构，集聚发展优势，激发内生动力，持续打造“建安速度”和“建安质量”。2020年，该公司成为“中国铁建三级公司20强”工程板块中同时入选规模20强、效益20强、专业化10强和属地化10强的工程公司。

    集中要素拓市场

    “把经营承揽作为企业发展的关键、规模的基础、效益的源头，坚定市场现场一体化理念，依托中铁十二局大平台推进战略布局，优化任务承揽结构。”中铁十二局建安公司党委书记、董事长杨部廷说。

    建安公司持续优化市场布局，在已有经营体系的基础上，根据区域市场容量和实际情况调整经营力量，通过加强与集团区域指挥部联动配合，进一步提升纵横合力。该公司在重点发力承揽大体量项目的同时，不断提升高附加值项目承揽力度，先后承揽了郑州航空港安置房项目、烟台文旅项目、重庆西站站房及站前广场项目、京雄城际铁路雄安站房项目等大体量项目。

    架起连心桥，才能画好同心圆。他们发挥在建项目纽带作用，加强项目与公司、项目与政府、项目与业主之间的交流互动，定期收集经营信息，回访了解业主需求，以优质服务、过硬产品赢得业主信赖，实现持续滚动发展。仅在河南片区，他们依托在建项目以干促揽，两年来承揽任务32.04亿元。

    截至目前，建安公司市场涵盖全国12个区域市场和1个海外市场，形成了跨区域、跨行业、跨领域的大经营格局。

    精细管理提品质

    从前，项目上场后，首先需要确定班子成员，然后配齐五部两室……而如今，在郑州新上场项目，项目部仅需依托现有资源，增加7人到10人就能满足需要，材料集中统一采购、计划合同统一管理、综合后勤统一协调、人力技术资源共享、技术难点共同攻关，最大限度提升了项目管理效能。

    目前，建安公司在郑州有5个在建项目，仅20余名核心骨干力量，为实现高效管理均身兼数职。闫冬是青年人才公寓项目负责人，同时担负其他项目技术管理工作；王锋作为和昌盛世城邦项目负责人，同时担负其他项目对外协调工作……该公司通过这种“以大统小、以强携弱，协助管理、培养人才”的项目群管理理念，促进了人力资源在项目之间的合理配置，在不增加主要管理人员的情况下，实现了公司对同一区域内多个项目高效管控的目标。

    该公司还集中优势兵力打攻坚战，在太原第一实验室建设中，面对紧迫工期，调集4名年完成产值分别达十几亿元的项目经理担任楼长，带领团队分片包干完成任务，月均完成产值超1.3亿元。

    “人无我有、人有我精、人精我专”是企业提升竞争力的法宝。基于在房建市场的良好底子，该公司进一步深挖铝模板“市场需求大、周转速度快、废料残值高”的潜力，确立打造国内铝模行业的EPC运营模式，从研发、设计、生产、安装为客户提供一站式解决方案。钢结构分公司先后研发出两代具有自主知识产权的附着式升降脚手架，精准适配了南北方不同区域客户需求，为项目施工方提供先进的安防解决方案。目前，该分公司发展壮大为集研发、设计、制造、出售、租赁、安装服务于一体的专业化单位，可年完成钢结构加工与安装10万吨、附着式升降脚手架100余栋楼、集装箱房20000个。

    握指成拳汇聚发展动能。建安公司通过深入挖掘产业链潜力，不断壮大基础分公司、设备器材租赁分公司、劳务分公司等专业化分公司，形成特有专业骨干模块，以项目为平台进行模块化组合施工，提升了施工生产的专业化、信息化、智能化水平。高效管理使公司年施工产值超过300亿元，年完成房屋建筑面积2000万平方米以上。

    靶向施策保效益

    质量赢信誉，信誉得效益。建安公司管理者充分认识到二者相辅相成的关系，通过强化现场管理和成本管控，将严格履约和降本增效理念贯彻到项目管理全过程。

    做优顶层设计，创新施工管理。仅用两年就建成新时代中国铁路站房标杆工程雄安站；河南省直青年人才公寓广惠苑项目推广新工艺，转换层施工用时从18天缩短至12天，装配式楼层施工用时从每层11天缩短至9天，实现施工加速度和成本控制目标……该公司坚守“工期是最大成本”的理念，通过紧抓工期与规模这条主线，聚焦合同工期管控，严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，在确保任务按期完工交付的同时，助推创效能力快速释放。

    以区域集采为路径，发挥集约管理优势。公司通过完善大宗材料集中采购，以量换价降成本，大型机械区域内集中调配，优化统筹配置整体资源等方式，提升项目综合创效能力。目前，他们在太原、西安、郑州等片区推行以公司为主导的钢筋、混凝土集中采购供应，使采购成本降低了8%至10%。

    “进一步强化绩效考核，激发内在动力。”建安公司总经理、党委副书记曹太然表示。公司严格实行奖惩制度，强化考核指标，将项目管理效益与个人利益挂钩，产值奖按考核期项目人均完成产值与公司人均完成产值的比例计发，进一步激发了全员创效积极性。