升级企业战略厚植发展优势

    本报天津8月9日讯（记者王飞辉）“坚定实施‘1664’发展战略，确保企业‘十四五’发展行稳致远。”日前，在中铁十八局召开的2021年年中工作会暨全面从严治党“两个责任”促进会上，该集团负责人明确提出“升级版”企业发展战略，让与会人员耳目一新。

    中国铁建2021年年中工作会议提出要加强战略管理，关注国家重大发展战略，加速企业转型升级。为此，该集团提出要围绕“建成实力强劲、铁建一流的新时代质量效益型现代化产业集团”的奋斗目标，聚焦主业主责，推进工程承包、投资运营、房地产、工程咨询、物贸与工业、新兴业务“六大产业”协同发展，积极融入国家战略，把沿黄河流域经济带纳入核心区域市场，打造京津冀、长三角、泛珠三角、西南片区（以成渝双城经济圈为中心）、长江经济带、沿黄经济带6大核心区域市场+N个其他重点省市和城市，将“5+N”市场布局升级为“6+N”市场布局，并确保“6+N”市场稳定贡献国内80%以上订单。今年上半年，该集团新签合同额位居全系统前列。

    同时，该集团还将原有“3+N”经济格局调整为以工程承包、投资运营、房地产、海外“四大板块”为支柱，N个其他板块为补充的“4+N”经济格局，强化了工程承包板块依靠精细化管理，提升创效水平的战略定位。

    为落实好中国铁建年中工作会关于推进国企改革三年行动的要求，该集团正抓紧研究制定规范董事会运行的配套落实制度，加快推进经理层任期制和契约化管理，加快“三项制度”改革，确保64项具体改革事项年内必须完成49项。目前，该集团已成立人力资源中心，统筹全集团富余人力资源管理，打造内部人才市场平台，实现企业人力资源利用最大化；开展全面基础管理提升三年行动，通过将总部下基层、基础业务培训、新上项目交底、项目对标提升等任务协同开展，全面提升基础管理水平，筑牢企业高质量发展基础。