用科学管理夯实高质量发展基石

    周广宽  许全喜  张  鼎

    工程公司是生产中心、资源中心、成本中心，也是效益中心。近年来，中国铁建把工程公司建设提升到前所未有的高度，细化行动方案、完善体制机制、夯实管理基础，明显提升了工程公司的施工管理能力和创效水平，为企业做强做优做大奠定了坚实基础。实践证明，工程公司要实现企强工富、有效益的发展，就必须始终坚持科学管理。

    众所周知，企业是以营利为主要目的的经济组织。然而，在同样的生存环境下，一些工程公司能风生水起，而另一些工程公司却步履维艰，究其成因虽然很多，但对施工生产这一“基础工程”“重点工程”的管理是否得当、得力是关键原因之一。因此，工程公司建设，需要守住安全、质量、工期、效益、环保、信誉“六条底线”，加强施工生产及现场的科学管理，夯实高质量发展基石，才能实现工程公司建设的提质增效、长治久安，为中国铁建高质量发展增光添彩。

    加强施工生产及现场科学管理要坚持“严”字当头。首先，项目管理者要严格执行施工组织方案这一经过科学论证的“施工路线图”，始终把劳动纪律、规章制度和施工技术规范挺在前面，紧紧抓住各个管理环节不松劲。其次，管理者对计划完成的施工、产值、成本控制、经济效益等目标，要严明责任，想方设法按期完成；同时对要求落实的各种规范规则，要严格考核，跟踪问效，确保执行到位；对发现的问题尤其是安全、质量、工期、环保等关系重大的问题，要敢于动真碰硬、一抓到底、整改问责到底，确保施工及各项工作顺利推进，最终把科学管理转化为实际生产能力。

    加强施工生产及现场科学管理要坚持“细”处发力。细节决定成败，施工过程必须要精细化管理。本着“干一项工程、树一座丰碑”的原则，施工中要结合生产实际，明确关键点，量化目标值，建立实施台账，细化保障措施，形成人人有方向、事事有目标、时时有标准的管理格局，确保施工生产特别是“隐蔽工程”和“事故易发点”无论在任何情况下都能实现全程受控。建立纵向到底、横向到边，人有专责、事有专管的岗位标准和作业流程规范，在布局规划上精雕细琢，在生产经营上精打细算，在现场操作上精耕细作，强弱项、补短板、堵漏洞、一次成优、让业主满意，把各项科学管理举措落地生根，转化为安全、优质、高效、低耗的实际效果。

    加强施工生产及现场科学管理要坚持“实”字托底。工程公司长期面临任务重、工期紧等压力，打硬仗、打恶仗在所难免，甚至是一种常态。因此，各项管理必须紧贴实际，为大干实干保驾护航：要突出目标导向、问题导向、责任导向，瞄准急难险重靶向施策；广泛开展技术创新、科技攻关活动，不断强化生产要素、及时优化施工方案、扎实完善过程管控，充分发挥技术进步的巧劲和机械化作业的威力，确保施工生产既能快马加鞭，又能降本提效，用真抓实干换来硕果盈枝。