以高质量的“稳增长”确保“十四五”首战必胜

    本报评论员

    “上半年新签合同额、产值、营业收入、利润总额、净利润等主要经营指标均实现大幅增长”“新签合同总额首次突破万亿元”……刚刚召开的中国铁建2021年年中工作会，“成绩单”令人鼓舞，这是全系统上下发扬“逢山开道、遇水架桥”精神铸就的又一里程碑！

    但“前有标兵、后有追兵”的态势有增无减，对标行业先进，差距依然存在。贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神，推动企业高质量发展，须臾不可懈怠，必须以高质量的“稳增长”完成全年目标任务，确保“十四五”首战必胜。

    舞好经营“龙头”，既要数量，更要质量。经营承揽是企业发展的龙头，龙头舞不起来，各项工作就会偃旗息鼓。要“抢市场”，拿出“群狼捕食”的狠劲和智慧，打造铁一般的经营队伍，发挥好“五位一体”经营体系作用，强化、优化“1+N”经营主阵地布局，坚持国内、国外“两个市场”双轮驱动，坚持各级经营主责的定位不动摇，守土有责，守土尽责，寸土必争；要“守底线”，落实“五必须”“六不揽”“七严禁”，强化标前测算，杜绝“规模情结”，防止“捡到篮子都是菜”的饥不择食式经营，坚持依法合规、有原则、有底线、有意义的经营，坚决防范一切经营风险，不给自己埋雷，既要多拿大项目，又要获取高质量项目，切实提高经营质量；要“开新局”，在巩固传统市场优势的同时，积极发挥各产业集团的差异化优势，打造更多“一招鲜、吃遍天”的拳头产品，赢得市场通行证。积极发展“专精特新”业务，培育“专精特新”企业，打造新的增长点、增长极、增长带，提升企业核心竞争力。

    精耕项目“田地”，既要施肥，也要除草。项目是产值营收的来源、效益的保障、形象的窗口、人才的摇篮、发展的基石，精耕细作项目责任田，事关稳增长大局，事关企业高质量发展。要“施好肥”，加大生产资源要素投入，配齐配强项目团队，强化施工现场综合管理，认真落实“1234+”项目管理思路，大力推行精细化管理。强化科技创新和数字化转型，凝聚科技创新之“识”、汇集科技创新之“资”、聚集科技创新之“才”、激活科技创新之“制”，大力实行科技创新 “军令状”和“揭榜挂帅”制度，鼓励基层小改、小革、小创新，激发基层创新潜力，合力提升科技创新对企业高效产出的驱动力、支撑力。要“勤除草”，首先要除“安全质量隐患之草”。要坚持“人民至上、生命至上”的理念，把防控常规性安全风险摆在首要位置，加强风险分级管理、隐患排查与问题整改，用好安全生产监督的显微镜、放大镜，同时要从“头”做起，加强教育培训，将各项安全质量管理制度理念落实到掌子面和生产班组、延伸到施工生产的细节末梢，构建全方位、全过程、立体式的安全生产监督体系，锻造安全质量管理的“铜墙铁壁”。其次要除“效益跑冒滴漏之草”。要对照“两高三低”指标体系，进一步加大减负、降耗、盘活、做实力度，通过压实清收清欠责任、严控负债规模、强力扭亏减亏、持续压控“两金”、着力降本节支、有效盘活资产等举措，扎紧失血的口子，开辟创效的源泉，提升企业整体良性运营的“健康指数”。

    “稳增长”是企业永恒的主题，高质量的稳增长是企业品质发展的根本保障。站在“十四五”开局之年的半程新起点，全系统上下要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为本，以党史学习教育成果转化为动力，努力实现高质量的“稳增长”，坚决完成全年目标任务，奋力谱写中国铁建高质量发展新篇章！