企业管理“三分靠制度，七分靠执行”

    车  凯

    近年来，工程公司对项目进行休假制度改革，是主动适应政策和市场变化的有益举措。休假制度根据项目施工实际“量身打造”，改革后更加灵活多选，可谓用心良苦。然而，休假制度虽然利好，却因项目工期紧、任务重等诸多因素制约，制度的执行在项目部仍是落地难的老问题。由此可见，在企业管理过程中，有关制度改革是否有成效，其关键还是“三分靠制度，七分靠执行”，别无捷径可走。

    企业管理“三分靠制度”。制度是企业高速运转的发动机，是实现高效执行力的前提条件。对于任何一家公司而言，制度都是防止互相推诿扯皮、提高工作效率的最有效的手段之一。孟子说：“不以规矩，不能成方圆。”企业想要高效运转，就必须有明确的规章制度。制定企业管理制度就好比编写一本《新华字典》，内容要紧守“新、全、细”三字诀，“新”是要紧跟时代，及时更新版本，为其注入新的释义；“全”是要系统性地查缺补漏，凡行事都能有据可查，有规可依；“细”是在“全”的基础上进一步层层分化、压实责任，只有这样才能提高制度的可执行性。

    企业管理“七分靠执行”。制度不执行，结果等于零。管事管人一定要用制度说话，要打造铁的条例、铁的纪律、铁的管理。一是制度的执行必须明确责任，“执行要到位，责任先到位”，不要妄想靠员工的自律来执行制度，没有责任的约束就没有严格的执行力；二是破除制度执行中的“变通”思想，企业管理最大的忌讳就是制度在执行中发生变形和走样，“变通”意味着可以随意，会极大地引起员工的逆反心理；三是建立检查与监督机制，企业管理者要对各部门的执行情况进行跟踪监督与定期量化考核，只有这样才能及时发现制度的缺陷和薄弱点，进行修复与加固。

    “三分靠制度，七分靠执行”是企业管理老生常谈的话题，但在执行过程中常常走形变样。当制度执行遇到堵点时，管理者更须突出问题导向，做好基层调查研究，对着痛点难点去一个问题一个问题跟进解决，一个方案一个方案有序推出，一个结点一个结点扎实推进，最终让实践来检验、让基层来评判、让群众来打分，确保制度最终落地生根。