强化管理夯基础 提质增效促发展

    本报记者  赵渊青

    记者：中国铁建2021年工作会议暨三届一次职代会指出，要提质增效，全力以赴精管理，不断提升发展质量与效益，增强企业价值创造能力，中铁二十局怎样抓好落实？

    雷位冰：提高发展质量和效益，必须坚持以提高质量和效益为中心，不断增强经济创新力和竞争力。中铁二十局将通过深化改革，对标行业先进找差距，找准问题对症下药，着力提升企业经营质量、经济质量和施工能力，重点关注工程公司发展不平衡、与先进企业比差距大的问题。为提升发展质量，中铁二十局目前已结合实际，根据核心板块定位，突出专业化调整结构，为所属各单位确定发展方向，做到了资质匹配、资源匹配、核心技术匹配、专业人才匹配。与此同时，还将聚焦相关多元，重点发展地产、装备制造及战略性新兴产业，提升设计、检测、物流贸易“双循环”动能。瞄准“新基建”市场，提升工业制造、地产开发、产融结合业务规模，进一步拓展铁路、公路、城轨、市政、城市综合体等运营及维护管理特许经营领域，加快跟进5G 基站建设、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等基础设施体系建设，不断延伸产业链。为防控投融资项目管理风险，中铁二十局将制定投融资项目跟踪运作指导书，细化投融资项目选择标准、条件、方向、合作模式清单及实施要点，关口前移，融资先行，确保投融资项目按时、合规、高效推进。

    记者：项目是企业管理提升和提质增效的细胞，中铁二十局如何在经营规模迅速扩大的情况下，确保工程项目良性运行？

    雷位冰：要提升项目管理效能，就必须坚持向管理要效益。中铁二十局将紧盯目标和责任，重点解决好“干什么、谁来干、怎么干”的问题，大力推进“放管服”改革，体现“放”的价值，实现“项目经理负责制”和“法人管项目”两种模式的优势互补，达到两种模式的最佳平衡。在项目管理标准化方面，将加快构建以项目制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、施工作业标准化和成本管理标准化为一体的管理体系，编制一套直管项目标准化管理手册，指导工程公司项目管理。中铁二十局还调整集团公司施组中心、收尾中心的职责定位，稳步走好项目管理“前面一公里”和“最后一公里”，切实解决项目全生命周期管理问题。与此同时，今年中铁二十局还将聚焦施工分包模式选择、优秀项目经理不足等方面的实际问题，下大力气把项目做实做优。

    记者：海外市场是中铁二十局非常重要的“战场”。当前，国际形势波云诡谲，其不稳定性、不确定性势必会对海外发展造成深层次影响，中铁二十局2021年在海外业务方面有什么调整打算？

    雷位冰：坚定不移地做深做优做强海外市场，既是落实党中央对国有企业使命担当的要求，也是落实中国铁建战略部署、促进中铁二十局高质量永续发展的需要。2021年，中铁二十局将继续坚定“走出去”的决心与信心，加强领导、明确任务、配足资源、干好在建、赢得信赖，并积极履行好在当地的社会责任，为稳健持续发展奠定基础。进一步优化市场布局和机构，培育核心市场，推动“后疫情”时代海外市场份额恢复性增长。加快调整海外人员结构，引进和培养高端商务人才相结合，培训一批“语言+”和“+语言”经营人才，形成海外精英搞经营的新格局，真心实意做好海外人员的心理疏导和排忧解难工作。要主动联系、广泛对接、强强联合、优势互补，为海外诚信、合规、持续经营赢得更多的外部支持。要坚持和创新“投建营”一体化海外发展模式，完善和补充海外有关管理办法，压实海外机构责任，形成稳定持续合同额和营业额的良性循环。中铁二十局还将积极探索海外项目远程信息化管理新途径，加大对海外项目的监管力度，充分评估现有国别市场投入产出和财务、用工等风险，建立重大风险应急预案，确保海外在建项目平稳受控，实现更高质量、更加安全、更多效益的发展。