坚定强企信念 筑牢强企根基

    本报记者  邓昆伦

    记者：中国铁建2021年工作会议暨三届一次职代会指出，要提质增效，全力以赴精管理，中铁十六局在这方面有哪些举措？

    程红彬：我们始终把项目管理作为企业管理的重中之重，2021年，将重点围绕给项目松绑、为项目赋能、明确责权利关系推进改革，着力点在解放和发展生产力、激发活力动力，关键点在夯实经济责任、风险共担、利益共享。通过上下合力、深化改革，促进项目全员敬畏责任、敬畏岗位，实现项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，持续打造平安工程、精品工程、绿色工程、智慧工程、廉洁工程。一要明确管理边界，全面梳理项目业务流程，明确各项工作的管理主体、实施主体和责任主体；二要创新管理模式，在合规基础上，创新多种内外部承包形式，优化管理流程，节约运营成本；三要突出团队建设，从“管”与“干”两方面，加强内、外“两个队伍”的建设和管理；四要做实成本测算，全面建立完善责任成本测算管理机制，重点在“实”上下功夫，真正将经济管理落实到责任成本管理，将责任成本管理与员工切身利益紧密挂钩；五要做实上场策划，研究制定各类项目的策划蓝本，细化策划内容，通过科学策划、严密落实，促进企业在全面受控中高效运行；六要严格全流程控制，临建要做到“六有”，过程中要坚决杜绝窝工、返工、安全质量隐患等，收尾阶段要高度重视概算清理。

    记者：会议还指出要提升效益效率、优化资产结构，实现经济上台阶，中铁十六局在这方面有什么打算？

    程红彬：战略是制胜之道。“十四五”时期，我们必须紧扣时代脉搏，紧跟社会发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，从战略上精准对接、有效着力，引领企业在激烈市场竞争中把得准、控得住、攻得上、打得赢。我们坚定经济主导战略，将“降本、提质、创效”工作主题贯穿“十四五”始终，推动全集团把经济管理放在企业管理最为突出、最为优先的位置。紧紧扭住经济管理这条生命线，从强化经济责任主体地位、全面完善经济管理制度流程、严格财务资金管理、正确认识效率和效益的关系等方面着手，促进企业的一切行为、一切工作，都围绕质量效益来开展。党、政、工、团各级组织，揽、干、管、算各环节，都要围绕提质增效来开展工作，以发展质量检验各项工作成效，把经济质量、创效能力作为单位评优评先和干部选拔任用的重要评判标准，努力形成事事抓经济、处处讲成本、人人讲效益的强烈经济意识和浓厚创效氛围。全集团都要强化理念思路方法的升级，集中管控、集中采购、信息化、机械化是时代趋势，要从“十三五”投入人力建设维护，迅速转移到优化管理、减少人力、提升效率、助力创效的新阶段。

    记者：在落实“十四五”发展目标、奋斗举措方面，中铁十六局有什么思路？

    程红彬：政贵在行、事成于实。落实“十四五”发展目标、奋斗举措，要深入贯彻落实党中央、国务院国资委和中国铁建有关“十四五”经济社会发展新理念新举措新要求，进一步号召和动员全集团解放思想、深化改革、真抓实干、埋头苦干，坚定强企信念、筑牢强企根基、实现强企梦想。首先要坚持实事求是。我们各级领导干部和各岗位员工，务必要增强调查研究的本领，善于摸清真实情况、掌握事物本质，务必要敢于直面问题，务必要追求真实，务必要开诚布公，务必要务实扎实。其次要坚持以上率下。各级领导干部要扛起使命，强化担当，用真抓实干的实际行动引领带动职工群众。最后要讲求方式方法。要善于抓重点，着力在事关全局的根本性、长远性、基础性、建设性工作上真抓实干。要勇于克难点，着力以最快速度、最大力度攻克难题真抓实干。要敢于聚焦点，着力解决职工群众普遍关心、反映强烈、影响改革发展稳定的焦点问题真抓实干。要长于出亮点，着力围绕强专业、出品牌、创效创誉创新真抓实干。