以全链创效驱动
高质量转型升级

    什么是高质量转型升级？不同公司会给出看似迥异的答案。但不论答案的“样貌”如何，其本质都是在追求价值创造能力的提升。提升价值创造能力是一场全方位、复合型考验，需要树立全链创效思维、实施全链创效行动，实现产业链、供应链、生态链“三位一体”，协同发力，共同驱动企业高质量发展。

    在中国铁建2021年工作会议暨三届一次职代会上，中国铁建党委书记、董事长汪建平谈到全年稳增长时，明确提出要通过实施全链创效，全面提升价值创造能力，向转型升级要质量。简而言之，就是要以全链创效驱动中国铁建高质量转型升级。

    做精产业链。作为综合建筑产业集团，中国铁建拥有为全球客户提供涵盖高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城轨等基建领域一站式全产业链综合解决方案的能力。要实现高质量转型升级，亟待在产业链挖潜、做精上下功夫，一方面须守土有责，持续巩固优势地位、稳定市场规模，积势蓄能，扩大品牌影响；另一方面须压缩反应链条、提高产业效率，推进技术革新、提升产品利润，精准提升重特大项目、高难度项目、综合性项目市场竞争力，以高效精干的产业链赢得主动、稳占先机。

    做实供应链。“兵马未动，粮草先行”，打赢高质量转型升级战，快速反应的材料物资供应链不可或缺。近年来，中国铁建在深化物资集采，构建国内、国外双循环供应链方面已形成一定先发优势。但对标世界一流企业，仍须立足长远，进一步在全球范围内完善集采体系，扩展集采品类，强化集采管理，提高采购质量。特别是要发挥在国内外双循环中的规模优势，以量议价，既科学降低集采价格，又有效压缩内部流通成本，以一流的供应链体系为打造世界一流企业保驾护航。

    做优生态链。高质量转型升级，亟待打破固化藩篱，构建企业发展生态链，优化、重构生产组织关系，最大限度释放价值创造活力。这就要求企业聚焦最优资源整合，特别是抓好分包商名录管理制度落实，严把分包商准入录用关，按规定履行录用程序，规范招标环节，优中选优，择定一流施工队伍，在项目建设“实战”中培育形成战略合作关系，实现与合作伙伴更深层次的符合市场经济规律的利益捆绑，以自我优化的生态链实现彼此共生共赢、共享共壮大。