全方位管理筑牢安全防线

    周  鹏

    日前，笔者去某项目采访时发现，工人在50米高的桥梁顶端进行高空作业，安全防护措施到位，作业井然有序，让人看了心中坦然、踏实。看似平常有序的高空作业背后，是项目部的安全生产意识已贯穿于施工生产各个环节之中，化为施工人员的日常作业行为。由此可见，在项目管理链条中，安全看似是一个点，却是系统中的一个关键点，需要从人员、技术、质量、经营、成本等管理全方位聚焦发力，方能牢牢把安全生产抓在手上。

    安全的本质是生命，项目管理以人为本首先要以员工的安全健康为中心，采用体贴呵护式的实战培训、思想引导、文化浸润，替换居高临下的理论说教、强硬灌输以及简单粗暴的批评与处罚，让员工从内心深处想安全、会安全、能安全。其次要以项目的安全生产为重心，通过思想无懈怠、设备无隐患、责任无阻塞的闭合式管理，消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，确保整个生产全流程安全受控。

    没有质量保证也就没有安全可言，质量和安全不存在“谁第一、谁第二”的逻辑，不少安全问题的根源正是因为质量出了问题。企业要从顶层设计上将质量工作和安全工作同步推进、联动检查、同比考核，各个业务部门之间要资源共享、交叉融入、协同作战，以过硬的业务质量、工程质量为安全生产提供可靠保障。

    市场开发依然绕不开安全生产，确保工程全周期安全是业主对施工单位最看重的选用标准，而且多数情况下对于企业而言，竞标项目名称在变、地点在变，业主没有变。企业要把功夫下在现场，同抓经营一样盯紧抓牢安全生产，做到万无一失，用第一项目的首因效应赢得业主信任，为滚动发展创造有利条件。

    从成本角度看，安全是最大的效益，安全得不到保障，经济效益、社会效益就会大打折扣。项目要正确处理安全与投入的关系，算好投入与产出的经济账，摒弃次次不够的添油战术，确保安全投入一次性到位，化安全风险源为成本创效源，实现进度和工期的合理均衡，最终夺取信誉和效益双丰收。