责任成本管控要步步为营

    胡珊珞 

    成本管控事关企业经营与发展，也是企业提质增效的重要管理举措。企业要想“有利可图”，就要拉紧项目成本管控网，抓大不放小，紧头不松尾，做到步步为营。

    新上项目要起好步。开篇布局是新上场项目赢在起点的关键，要重点做好大临设施布置、资源配置、队伍选用、盈亏点确定，以及各种不利因素规避等。要形成全员化、全方位成本管控理念，做到人人都是成本控制员，处处都精打细算，为常态化成本控制打下坚实基础。同时，要按照“蹦一蹦能摸得着”的原则，设定考核指标，明确项目主要管理人员的责任，将利益与责任挂钩。

    在建项目要全程管控。在建项目要在公司下达的责任成本计划的基础上，对各项预算费用进行分解，把工程成本账算至每道工序、工程成本责任分解到每个岗位、工程成本控制到每个环节，做到层层把关、收支有度。会省不如会算，会算不如优化方案，要在优化方案设计、改进工艺工法、配合比优选、物资管控、二次经营等方面打好“组合拳”，规划好节本创效点，确保挖潜增效落实落地。

    重难点项目要特别关注。结合重难点项目的特殊性，成本管理部门要在日常管理中给予特别关注，确保项目成本始终处于受控状态，必要时可以派出工作组进驻项目，全面强化财务、物资、设备、计价等方面的成本管控，把住成本管控的大头。对于“亮红灯”的问题项目，要进行跟踪管控，挖出项目成本管理存在隐患的根源，从方案优化、内部管控等方面入手，做好帮扶整改，及时封堵成本管控漏洞，寻找创效源头，尽快扭转被动局面。

    完工项目要颗粒归仓。完工项目要及时做好人员分流、现场材料清场、机械转场，以及控制后续额外费用的发生等。要及时做好工程决算，做到工完账清，这也是放大成本管控优势，提升项目效益的最后一道关口。要本着有理有据的原则，把该收的钱收回来，确保颗粒归仓，扎紧效益流失口子。同时要及时将实际成本和预算成本进行逐一对比，找出差异原因，为后续项目管控提供经验借鉴。