经济分析摸“家底” 管控成本提效率

    本报长沙11月13日讯（通讯员何洪威）近日，中铁二十五局三公司对24个在建项目开展成本管控调研考察，通过随机抽查资料、台账，项目定点巡查等方式，逐一核算各项目经济活动分析材料，摸清“家底”。

    “对工程节超量进行重点关注，及时进行数据归集并形成完整数据闭环，是统筹做好成本管控、算好项目效益盈亏的关键所在。”中铁二十五局三公司经济管理部负责人谢彩莉一语道出此次调研的目的。

    为了让项目学会“算账”，今年6月，该公司按照《中铁二十五局集团有限公司2020年经济管理工作要点》的通知要求，出台一揽子制度办法，对各在建项目的经济活动分析进行重点指导，将数据分析中的成本异常超支查找出来。此外，他们还推广模块化经济活动分析和区域化管理两大“法宝”，真正使得该项分析制度在各在建项目落地生根。

    模块化经济活动分析即各项目在开展“月、季、年”经济活动分析制度的基础上，将经济分析活动会议流程和内容依据业务板块分类。在此基础上，该公司建立了包括湖南、广州片区等项目管理群，对区域内经济活动分析情况进行对比，充分发挥区域内材料、劳务等费用相近的优势进行横向对比，及时公布区域内主要劳务工序承包单价、主要成本消耗指标、材料采购及设备租赁单价，为区域内项目经济活动分析提供数据。与此同时，他们充分利用内部红线检查等方式，深度参与项目经济活动分析，通过深入现场盘点材料消耗情况、现场实际完成工程量情况、实际对下验工计价情况，并利用OA信息系统导出物料数据、到现场调查等方式对汇总数据进行抽查对比，以此促进各项目经济活动分析质量提升。该公司自开展成本管控调研考察后，24个在建项目成本管控水平均明显提升，其中在上季度经济活动分析中得分排名靠后的6家单位，平均提升幅度超过30%。

    据了解，该公司自今年以来，持续强化并逐一落实工程项目经济活动分析及填报工作，各项目每个月都会安排专人，组织相关业务人员对工程量、材料消耗、劳务费和财务收支等进行综合分析，摸一摸“家底”。