创新管理举措 提升履约能力

    本报广州10月28日讯（通讯员黄玉珊）中铁建设南方公司博鳌研究型医院工程于今年4月1日开工建设后，1周火速完成报批报建工作，比计划提前15天完成496根桩施工任务；用时3个月全面完成地下室施工；用时半年8栋医学楼主体结构全部封顶。因出色的履约能力，3个月内连收业主2封表扬信，海南日报等媒体多次报道。

    近年来，中铁建设南方公司从健全体系建设、转变管理模式、强化人才培养等方面入手，不断创新管理举措，项目履约能力大幅提升。

    他们针对项目进度、质量、安全等管理关键点，出台《现场管理标准化手册》，明确流程规范，一线管理人员形象地称这些手册为“掌中宝”。标准化管理有效促进了现场管理水平提升，擦亮了企业品牌。佛山领秀公馆项目部在业主组织的2019年信用评价考核中，3个季度蝉联第一；深圳商报大厦工程从全市2000多个项目中脱颖而出，成为深圳市质量月活动6个市级观摩项目之一。

    为进一步掌握工程履约主动权，该公司2018年便率先成立EPC管理中心，负责前期设计、报批报建等非传统业务，将管理触角向工程前端延伸。他们充分发挥EPC工程在资源整合方面的优势，将工程品质的管控和进度管理融入“设计、采购、施工”每一个环节，做到环环相扣、深度融合、一次成优。2019年，该公司承办了中铁建设EPC项目管理现场会，成为该集团EPC管理排头兵。

    项目管控能力是项目履约水平提升的关键一环。该公司创新项目经理培养模式，实行分级授权管理，根据业绩、能力，把项目经理分为A、B、C三类，对A类项目经理，充分放权，激发其内驱动力，重点帮扶C类项目经理，助其提升能力。他们推行项目群管理，由优秀项目经理帮扶新提拔和后进项目经理，以传帮带方式提升项目经理团队整体素质。

    同时，他们还通过选树先进典型、定期举办现场观摩活动等方式，让基层单位之间“学一学”“比一比”，营造你追我赶的氛围，项目履约能力在比学过程中大幅提升。3年来，该公司获得55项工程创优奖，其中国家级2项、省部级8项。