安全施工生产要“医未病”

    刘晋文

    《黄帝内经》有云，“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”，指的是医术最高明的医生并不是擅长治病的人，而是能够预防疾病的人，安全管理亦是如此。“医未病”不仅是对待施工生产最该有的态度，也是项目安全管理的一种艺术。一次次惨痛的事故告诉我们，只有在事故发生前及时“医未病”，才能避免更大代价的“治已病”。

    要提升安全防患意识。在施工生产过程中，思想上的懈怠才是最大的隐患。一些管理人员和施工人员隐患防范意识淡薄，对未使用防护用品和设备检查不细致，对带电作业等不安全行为视而不见，以为危险不会发生，却不懂得即便是0.1%的事故率，也会造成几乎百分之百的死亡率这个道理。所以，施工人员在持证上岗的同时，还必须经过公司、项目部、班组的三级安全教育并定期培训、考核，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产意识，规避工程特点所带来的安全风险，解决安全管理“想不到”的问题。

    要压实安全管理责任。四季度是把产值提上来、把效益追回来的全面冲刺阶段，能否压实安全管理责任，不仅是衡量项目安全管理水平和管理者管理能力的重要标志，更是“医未病”的重要保障。各级各部门要切实把安全责任定准确、人员定清楚、奖惩定标准，从项目安全员到现场工班长要岗岗有责、人人担责，把安全责任镶嵌到“神经末梢”，严格把责任考核作为落实安全生产责任的重要保障，解决安全管理“管不到”的问题。

    要狠抓安全隐患整治。隐患就是事故，风险就是灾难，它们像埋藏在施工生产过程中的“隐形炸弹”，一旦条件具备，便会一触即发。这就要求项目要把隐患整治工作抓细抓实抓狠，切实强化源头控制，在施工现场发现隐患不仅要立行立改，严格监督整改措施的落实，还要做好复查，通过举一反三的方式防止相同部位隐患和同类型风险反复出现，做到持之以恒“医未病”。此外，预防性的“投入产出比”要远远高于事故整改的“投入产出比”，尤其是如今已迈入信息化时代，更要积极建立“智慧工地”平台，运用数字化技术促进建造方式升级，更加有效地把事故隐患消除在萌芽状态，提高项目安全管理水平，解决安全管理“治不到”的问题。

    总而言之，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要，在安全施工生产备受关注的今天，我们更需要强化“治未病”的意识，才能更好地保障人和企业的安全，更好地保障企业经济效益和社会效益。