瞄着指标算 盯着目标干

    本报广州9月14日讯（通讯员刘长彬）研判形势、靶向问题、精准施策。日前，中铁二十五局连续召开市场开发、清收清欠、经济活动分析专题会，吹响了向着年度目标冲刺的冲锋号。

    该集团负责人表示，越是形势严峻越要坚定信心保持定力，既要牢树“指标不减、目标不变”的底线意识，又要坚决摒弃“捡到篮子都是菜”的错误理念。按照“责任压得更实、领域拓得更宽、属地挖得更深、风险防得更牢”的思路，“高端经营、属地经营、多元经营、海外经营”综合发力，该集团本级地处粤港澳大湾区腹地，所属子分公司地处长沙、南京、青岛、柳州等属地中心城市，他们把做熟做透属地市场当作优先方向，深入研究新批复的粤港澳大湾区城际铁路建设规划，紧密融入当地经济社会发展，斩获梅龙（梅州至龙川）铁路、广州妇女儿童医疗中心等项目。所属五公司加快推进新产业落地，其预制构件厂被青岛市列为“双招双引”重点，培育了新的规模增长极。据统计，该集团属地中标额占比达70%以上。

    该集团通过细致的经济分析，发现“现场好、市场才能真的好”。他们以“三项审批、八项锁定、三个确定”为基础，编预算、定方案、严措施、树形象，促进项目管控能力和信誉形象持续提升。巴万（巴中至万源）高速新店隧道、白俄罗斯中白工业园厂房、广深铁路信号联锁改造、广佛东环线特大桥等一批重点工程建设取得突破。玉磨铁路尚岗1号隧道顺利贯通，较计划工期提前两个月；小清河复航工程不但是济南市第一个实现复工复产的项目，还提前1个月完成防汛节点目标任务，经受住了汛期考验。截至8月底，该集团完成产值超过去年同期22.4%。

    该集团还刀刃向内、强基固本，以改革激发动能活力。集团本部由27个部门压减为19个，严格按照中国铁建要求定编定员。所属各单位闻令而动，推动全员竞聘上岗，开展规章制度“立改废”、细化工作流程、简化审批程序，精简文件、压缩会议、控制检查，切实把有限资源用到掌子面、桥梁和路基上，管理与服务能力得到加强。