“E成本管理库”升级项目管控

    本报长沙8月31日讯（记者付晶晶  通讯员何洪威  刘  胡）8月21日上午，中铁二十五局三公司芙蓉南路项目计合部部员彭娴熟练地点开OA系统的经济管理模块，轻松一点，上月项目的验工计价、工程数量对比分析、材料节超分析便一目了然。

    原来，这是该公司为推动项目成本管理信息化，以芙蓉南路项目为试点，借用原有OA平台，根据项目的经济管理业务，打造的一套财务业务一体化的“E成本管理库”。

    以前，每月的经济活动分析会都是各项目计合部面临的一大难题。计合部门需要联系各个部门上交当月工程数量、付款项等经济指标。“因项目资金流动大，且事务繁忙，尤其是工程部门多注重现场，我们往往需要通过微信、电话，甚至到现场‘逮’人，三催四请，光数据收集都要耗上三四天，更别提后面的对比分析了。”刚刚准备好当日下午会议资料的彭娴，闲下来时和笔者唠了两句。

    新上线的“E成本管理库”，将项目所有涉及经济管理各项业务流程网络化，整合各部门资源，打破成本管理与会计核算的壁垒，实现财务业务一体化，以达到验工计价、工程数量对比分析、材料节超分析、项目整体盈亏等经济指标自动可视化的效果。此外，各项目还可在实践过程中，挖掘各部门管理需求，同时预留工程模块、非工程模块双接口，实现部门信息共享。

    据悉，构建“E成本管理库”是该公司实现全面信息化建设目标的全新尝试。他们还将陆续把湘府西路、湘桂永州扩能、芙蓉南路等多个项目作为试点，在安全质量、成本管理、施工进度等多个方面实现信息化管控。