组建团队应坚持“三重三不”

    司  齐 

    某在建项目开工不久便显现了诸多问题，经更换主要管理人员后，才见起色。但是，由此也付出了很多时间和经济成本，其教训值得深思。

    对于任何一个团队，组建时挑选人、运行中培育人和制度下约束人，都是“必修课”，而在此过程中坚持“三重三不”，不仅有利于人才的选拔和培养，更有利于项目管理质量的提升。

    重精准选人，不随性调人。无论是管理项目，还是从事经营，选人用人是第一位的。随着企业经营规模不断扩大，人力资源短缺的局面或将成为常态。对关键岗位人员，应做好前期考核，做到精心考核、精准选人，切忌“看走眼”。比如，一个新项目上场前，工程公司必须对项目经理、党组织书记和技术、成本、财务、物资等部门主要管理人员严把思想政治、业务能力两大关口；对工序或单项分包的劳务队，要考察其专业特长是否匹配工程特点、信誉记录是否为优良等。如果选人用人失误，轻者会使工作被动滞后，重者会使企业信誉、效益受损，付出沉重代价。因此，组建团队要把精准选人作为重中之重。

    重严格育人，不放任自流。基层单位是把新招大学毕业生、新招农民工等培育成“企业人”的学校，必须有目标、有计划、有措施地育人。严格育人有两层意思：一个是对待人和事要严格，另一个是制定方案和措施要严格。笔者在基层了解到，个别单位育人工作简单化，将刚入职的大学毕业生放在工地便很少过问。如果这种让管理者“省心”的做法得不到及时纠正，不仅人才成长缓慢，还会损害企业文化环境。

    重以规正人，不用权治人。在企业管理中，和谐有序的氛围有助于工作高效推进。然而，如果员工凡事都观察领导“眼色”、揣摩领导“心思”、只听领导“定调”，很容易忽视规矩，步入只唯上、不唯实的怪圈。同时，各级领导要有“把权力关进制度笼子”的觉悟，建立完善的工作程序和运行机制，坚持以规矩校正员工行为，摒弃“权治”，培育崇尚制度、严守规矩、注重程序的良好企风。