“废改立”三昧真火破局管理难题

    本报唐山8月26日讯（通讯员陈  曦   记者张少峰）“管理不精、人多难用、创效不强、扭亏不力、技术不新”。针对当前制约企业发展的难点和痛点， 以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心破解5大难题，成为中铁十八局二公司今年的工作重心。

    该公司围绕制度、机构、人员点燃破除管理坚冰的“三昧真火”，全面推进制度“废改立”工作，探索推进项目群管理模式。他们按照相关要求，压减机构，分流人员；废止190条冗长繁杂的制度，整合挂牌11个项目管理部；“全员绩效”“末位淘汰”等词语频频见于该公司领导讲话。他们通过“精”管理机构、“简”管理制度、“优”部门职能，逐渐建立一套系统高效的流程体系。

    与管理改革相呼应的，是人才结构的破冰。该公司探索建立“人力资源中心”，将在岗职工按照籍贯、专业、擅长领域进行划分，围绕“德、能、勤、绩、廉”五大指标对其进行精准的人才“描像”，建立起“动态人才库”，力促人岗相适。同时，他们下发《副科级以下干部任免报批制度》，为项目用人赋权“松绑”。

    与此同时，“亏损治理战”也在该公司打响。公司执行董事、党委书记于长彬表示：“推行内部承包和模拟股份制是从源头上解决管理粗放，遏制项目亏损的治本之策。”目前，符合条件的项目已全部签订内部承包责任合同，在“打破大锅饭，为企业创效，给职工增收”目标引领下，该公司杭绍台铁路、木绒特大桥等多项重难点工程取得节点胜利。

    激发内生动力的同时，该公司成立“劳务中心”，建立劳务队伍评价机制，筛选出99家优秀合作商名录，并与劳务队伍展开工序分包，全力扭转施工队伍对企业品牌、信誉、效益不负责任的局面，构建起企业与合作商共生共赢的新型关系。

    “人人都是创客”。这是该公司针对技术创新提出的新概念。他们将技术人才按照综合型和专业型进行分类，开展“大众创新”，赋予基层职工更多的时间空间、资金资源，为技术创新广开绿灯。今年，他们获得发明专利1项、实用新型专利7项、QC成果5项。