“定制式”精准培养盘活人才“蓄水池”

    本报西安8月21日讯（通讯员郭可盈）近日，中铁十七局二公司2017届员工高攀伟被破格提拔为西安地铁10号线项目工程部部长，和他同一批被提拔的，还有“85后”项目经理李永琳。任职文件一下发，就引起了公司职工热议。这些年轻人正是该公司“订单式”精准人才培养的受益者。

    “刚来工地时，可真是两眼一抹黑。不过没多久，公司就结合大家的专业特长为我们定制了合理的职业生涯规划。项目部各职能部门骨干也根据工作实际授课，推出一系列精品‘营养餐’。企业的重视让我很快安下心来。”高攀伟回忆说，公司人力资源部还对新员工实行量化积分考核机制，通过业绩积分管理系统，每月一统计、半年一考核、年度一奖励，将排名靠前的新员工列为重点培养对象。

    近年来，针对人员分散、点多线长特点，中铁十七局二公司党委推行精准人才培养，要求各级管理人员充分利用现有人才培养政策与资源，梯次实施以“对口培养、实践锻炼、考察评价、择优使用”为主要内容的全链条“四位一体”递进培训跟踪培养计划。同时，他们还积极推行重要岗位后备人才储备，对在各种考核中表现突出的人员，分析其成长履历和现实优缺点，由优秀项目骨干“一对一”培养接班人。

    “去年年初，项目经理王栋接到公司党委交给他的一项重要任务——担任李永琳的‘成长导师’。李永琳原是我们项目的副经理，是公司党委党建考核中挖掘出的优秀年轻干部。为帮助他快速‘晋级’后备项目经理队伍，王栋和李永琳结对实施精准人才培养。” 临清公路项目党工委书记江青明介绍，经过一段时间的培养，2019年下半年，李永琳被公司选任为玉龙铜矿改扩建项目临时负责人，带领项目团队不仅超额完成各项经济、任务指标，还多次被业主评为标杆工程，获得业主、地方奖励10余项。

    据了解，该公司党委还成立人才调研小组，不定期派出专项督查组，对35个项目结对的429对师徒进行调研摸排，考核各级管理人员的“带人”成效。目前，513名干部被纳入重点人才培养库，33名干部已经走上项目主管领导岗位。