靶向聚焦“智取”物资集采效益

    本报合肥8月21日讯（通讯员范文博）厂家直供、定尺定轧、集中网采、改变钢材采购结算支付形式……为实现物资成本“瘦身”，中国铁建大桥局五公司引江济淮工程项目部持续“把脉问诊”物资采购工作，靶向聚焦、精准发力，努力实现节本降耗，扩展盈利空间。

    “一切成本皆可降，只要找准‘病因’‘对症下药’，物资采购就能成为项目搂钱的耙子。”该项目负责人杜长生介绍，为降低水泥采购成本，他们经过多方市场调查并开展多轮谈判，直接与巢湖海螺水泥有限责任公司签订水泥买卖合同，实行“工厂到现场”的物资直达模式，较好地解决了价格失控、供应无保障问题。据初步测算，该项目水泥每吨采购单价比中国铁建竞谈采购最低价还便宜43元，预计可直接节省成本200余万元。

    针对大宗物资采购，该项目利用中国铁建上海集采中心和集团集采中心两级机构，通过网络集中采购、线上招标采购、竞争性谈判等方式，固化设备及大宗物资、二三类材料、小型机电设备采购业务操作流程，物资设备集采成交额超过3亿元，中型以上设备物资集采率超过95%，共节约资金800余万元。

    据了解，在物资采购过程中，该项目还结合实际资金情况，巧用“瘦身贴”，不断挤压物资市场价格“泡沫”，强力降本增效。他们通过市场调查，采取压缩付款周期形式采购钢材4060吨，预计可节省成本118万元；通过与电力排管中标单位谈判，最终决定以现金方式进行结算，直接降低采购成本38.5万元，在原合同总价基础上下浮达18.5%。同时，他们还积极推行钢材定尺定轧，采用定制方式订购了1416吨“定尺钢筋”，减少了截取、焊接等钢筋加工程序，不仅降低了钢材损耗，还大幅度提升了工作效率。

    “降成本一分钱不嫌少，芝麻西瓜一起捡。”杜长生测算，采用“定尺钢筋”后可节省钢筋废料近90吨，而且相关成本比传统采购模式节约资金17万元左右。