完善选人用人机制 “护航”人才队伍建设

    本报北京8月3日讯（记者王崇燕）“咱们公司的能力素质辞典完成了吗？”“你参加公司的岗位竞聘吗？”最近，这些问题成为中铁十六局四公司总部员工之间交流的热点话题。

    “完善选人用人机制”是该公司近3年加强人才队伍建设的一项重要任务。为突破选人用人机制僵化的瓶颈，四公司在不断完善人才培养机制的基础上，力推薪酬绩效制度市场化改革，努力构建党管干部和市场化有机统一的现代国有企业人才选用体系。

    据人力资源部部长龚加才介绍，该公司依据专业、岗位实行“分类管理”，由党委副书记专职负责人力资源的统管工作，抓好制度设计、梯度发展、精确选用等，各专业领域的7名分管领导作为专业培育第一责任人，全面负责1681名干部的统管培养工作，优化精准发现、正向激励的人才选用体系。

    该公司党委副书记董博文介绍，去年以来，总部已有3人到项目担任党支部书记，项目部有6人被调到总部任职，实现了总部和基层之间的双向交流，努力形成能进能出、公平公正的选人用人机制。

    为实施“以岗定薪、优绩优酬”的薪酬绩效改革和“能者上、庸者下、劣者汰”的竞争上岗机制，四公司聘请北京海德国际咨询公司量身设计岗位胜任力模型、建立能力素质评价和薪酬绩效评定体系，并探索实行由项目经理、支部书记、总工程师、成本副经理和生产副经理组成的项目管理“五人负责制”。

    据悉，四公司出台的系列市场化选人用人举措，为想干事、真干事、能干事的人才提供了成长平台，也让一批素质过硬、业绩突出、作风扎实的干部脱颖而出。去年以来，该公司有3人被提拔到副处级领导岗位，28名党员干部被推荐进入中铁十六局后备干部人才库，现有82名“80后”项目经理和党组织书记。