加快推进高质量发展 做铁建梦想的先行者

    通讯员  李小香

    笔者：中国铁建2020年工作会提出，企业党建是平稳增长的压舱石。重庆区域总部如何贯彻落实这一理念？ 

    孙公新：党组织坚强有力，政治优势就能充分发挥。今年，我们巩固深化“三基建设”，集中力量开展“组织建设年”活动。围绕“强组织、增活力、促发展”主题，坚持以政治建设为统领，以提升组织力为重点，集中破解基层党建工作瓶颈难题，推动形成设置合理的组织体系、务实管用的制度体系、职能清晰的责任体系、方法科学的考评体系，形成一套科学的、标准化的党的基层组织建设模式，为建强项目公司提供有力组织保障。

    笔者：中国铁建2020年工作会强调“区域总部抓谋划，发挥‘最灵四肢’作用”，请谈谈重庆区域总部有何具体举措？  

    孙公新：重庆区域总部作为单省区域，做大区域市场、提升竞争能力、打造高端经营，做深耕区域经营城市的典范，建设最佳区域总部是我们的努力目标。重点体现在“大、好、新”三个字的业绩要求：一是“大”，做大增量。通过发挥专业优势、品牌影响力，在高速公路、轨道交通、生态项目等方面，全力发展、做大规模。二是“好”，管理好，效益好。通过规范化、标准化的项目建设管理、优秀的党建引领、强有力的监管，实现安全、质量、工期、环保、效益工作的目标。三是“新”，做好新模式、新业态。创新经营方法，拓展新的业务。

    笔者：中铁建重庆投资集团如何立足自身产业与业务发展，培育新的增长动能？

    孙公新：重庆加快推进城市轨道交通建设，着力构建便捷顺畅的城市交通网，在新一轮规划中，开工建设11条轨道交通线路。目前，中国铁建是重庆市轨道交通建设规模最大、参与单位最多的建筑央企。为此，我们提出了“实施轨道优先战略”，提高在建项目品质、创新投资经营方式，不断提升在重庆轨道交通市场的占比。以重庆轨道交通18号线PPP项目为引领，通过组织保证、资源配置、定期考核、创誉创效等，强化建设主体责任，让每一个轨道项目都成为最活跃、最积极的市场主体，为企业开辟一条“以现场换市场”的经营之路。

    笔者：转型升级是中国铁建平稳增长的手段。重庆区域总部今年在提升新市场占比方面有哪些新动作？

    孙公新：重庆区域总部对缙云山生态修复整治和绿色产业发展的打造，探索了新的投资开发模式，走出一条差异化的路子。实践证明，在经营模式上大胆创新才能满足政府的新需求。

    今年，重庆区域总部提出了“发展新兴业态”的工作思路，创新经营思维、商业模式和资源整合，强化设计引领，以全产业链的“铁建方案”和合作共赢的商业优势，撬动重大投资项目。同时，创新管理模式，加强路域资源开发，形成运营责任清单体系，做优高速公路、轨道等运营业态。

    生态环保产业有着广阔发展前景。我们拥有全系统唯一的生态环保专业公司，肩负着一个板块的战略发展责任。因此，我们把生态环保作为最重要的产业方向，抓好重点项目落地，扩大经营规模、打造核心能力，当好先行者，引领生态运营业态的发展，提升中国铁建在生态领域的行业地位。

    笔者：重庆区域建设规模大、涉及领域广，如何在提升项目创誉创效水平上精准发力？

    孙公新：项目公司是投资型企业建设发展的基础，是实施投资、创造效益、维护稳定、推动企业做强做优做大的主要作战平台。我们紧紧围绕“投建运一体化”理念，从加强领导班子建设、优化管理制度机制、建立考核管控体系、加强项目投资控制、守住安全质量底线五个方面“建强项目公司”，加强管理模式、管理经验输出，全周期、全寿命抓好项目建设并满足后期运营要求，以项目建设的“铁建品质”保市场的“经营品质”。