充分发挥铁建合力 奏响区域发展“协奏曲”

    本报记者  庞曙光

    记者：华东区域总部所在的上海、浙江、福建、江西“三省一市”市场具有哪些特点？总部成立以来主要做了哪些针对性工作，2019年取得了哪些成就？

    赵晋华：当前，上海、浙江所在的长三角地区，是中国经济最发达、思想最活跃、观念最超前的区域，面临重大发展机遇，福建、江西两省经济社会发展势头也很迅猛，华东区域总部所在的“三省一市”是名副其实的“创业热土”。华东区域总部成立1年多来，我们以“打基础、立规矩、谋布局、聚合力、求发展”为工作方针，高效完成市场研判、架构搭建、体系运行等各项工作。一是结合辖区经营特点和市场需求，构建了“1+5”（1个总部＋5个平台公司）组织架构核心体系，本级增设投资策划部，并在杭州、福州和厦门等城市设立多个总包管理部、专业事业部和项目公司，内部管理全面理顺。二是推进制度体系建设和运行体系建设，全年共制定各类管理制度135项，业务流程全面优化。通过推动决策体系一体化、运行标准化、管理层次化、监管具体化、考核规范化和资金集中管控，实现高效率运行、一体化运作。三是综合分析各集团公司经营优势，在4个省域总部层级下设了47个地市级城市经营分部，完成了重点城市经营覆盖，并赋予各工程总包部及市政工程事业部“以干促揽、滚动经营”的职责，经营承揽实现定向定点。四是围绕监管职能，构建了项目总体监管体系，重点加强区域总部和省域总部两级项目监管体系建设，确保区域内在建项目有序可控。2019年，区域内各省域市场实现梯次同步发展，传统业务加速转型，新兴业务快速发展，不仅超额完成全年经营指标，更将总部所在的浙江省打造成为“千亿级”市场。

    记者：疫情防控取得阶段性成效后，国家将进一步加大基建投资力度，尤其是5G通信、数据中心等“新基建”产业将迎来快速发展，您能谈谈华东区域总部在布局新产业方面的工作计划吗？

    赵晋华：华东地区尤其是上海、浙江等省市，经济高度发达，本地建筑企业实力雄厚，铁路、公路等传统市场已基本饱和。针对这些特点，华东区域总部将重点放在未来社区、片区开发、城市运营、智慧仓储物流等城市开发和“新基建”类业务领域，重点关注政府公共服务补短板需求和城市公共发展新需要。我们全面参与了浙江省首批24个未来社区项目建设，并在宁波、厦门等城市跟踪多个大型片区开发项目。5月9日，刚刚成立不足1个月的中铁建城市开发有限公司以55.28亿元成功竞得浙江省温州市鹿城区集新未来社区一期地块，成为中国铁建成功落地的首个未来社区项目，抢占了发展先机。今后，我们将进一步加大从地方政府、金融产业、规划咨询机构引进高端人才的力度，并深化与系统内外优秀企业合作，在新兴产业领域赢得先发优势。

    记者：华东区域总部将如何发挥“最灵四肢”作用，确保各单位在区域内实现经营突破？

    赵晋华：区域总部要实现创新发展，经营思路上须有大格局。2020年，华东区域总部将按照“打大仗、打恶仗、打硬仗”要求，坚持“夯基础、抓执行，确保区域一盘棋运作，强能力、求结果，咬定既定目标不放松”的工作思路，进一步加强投资引领协同，统筹内外部要素资源，确保经营“战役”目标实现，项目“战果”顺利落袋。一是以地市级政府为重点，进一步强化高端对接，建立对接政府管理机制，确保精准对接、快速响应、跟进有力、扎实落地。二是合理高效统筹内外部优势资源，以项目主导、进退主动、风险共担为基本原则，与系统内单位和地方国资企业，特别是具备实力和影响力的产业集团建立战略合作关系，通过强强联合、资本重组、央地混改等形式，全力推动经营协同、资金协同、发展协同。三是全面处理好区域总部与各集团公司、区域总部与合资合作企业，以及区域总部内部各单位关系，营造公平有序的内部竞争环境，确保“铁建合力”发挥最大功效。