坚决做好“12-3=12”这道题

    周广宽

    “12-3=12”，这不是小学生做错的数学题，而是今年中国铁建各单位要坚决做好的一道严峻的施工生产课题。由于受到突如其来的疫情影响，让我们损失了约3个月的施工时间，复工复产后只有采取强有力措施迅速达产高产，才能用有限时间完成全年施工计划，把疫情造成的损失夺回来，确保企业稳健发展。

    做好“12-3=12”这道题，就要以管理“倒逼”指标落地，用精准有力的措施，把失去的时间“抢回来”。当前各行业大多处在经济发展恢复期，作为建筑施工企业，特别是一线项目部，做好这个阶段的工作，就是要防疫和施工生产两手抓、两手硬，双落实、双推进。只有以时不我待、只争朝夕的责任感和“一天当作几天用”的使命感，以“抢”的意识、“拼”的精神、“战”的姿态，坚定信心、主动谋划、精准施策，积极调整管理思路适应新形势、新常态，倒排工期、倒排产值、倒排任务，升级管理，持续加大各项工作的落地落实力度，才能迅速达产高产，把年初的“工期欠账”抢回来。

    做好“12-3=12”这道题，就要以目标“倒逼”施工加速，用扎实有效的行动，把耽误的进度“赶回来”。每一项工程都有严格的工期要求，能否按期完成往往关乎国计民生，也关乎企业信誉。因此，各单位特别是一线项目部，要以对施工生产更加缜密冷静的思考厘清工作思路，制定科学合理的达产高产施工方案和计划。只有目标明确了，工作中轻重缓急拿捏精准了，并能够将计划目标精细地落实到施工中的每一个环节、每一名员工，使每一个班组和员工对自己要干什么、干到什么程度、什么时间完成都有清楚的认识，各项工作才能有条不紊、扎实推进，抢回被疫情耽误的工程进度才能忙而不乱、事半功倍。

    做好“12-3=12”这道题，就要以任务“倒逼”责任压实，用一往无前的精神，把遭受的损失“补回来”。毋容置疑，疫情对各单位保质保量按期完成年度施工任务造成的压力是巨大的。压力大，我们迎难而上的责任更大。因为我们是国有企业，是铁道兵精神的传承者，在这个特殊时期，更要以坚定不移地完成年度施工计划为导向，层层压实责任，团结带领全体员工积极发挥主人翁作用，增强信心、铆足干劲、科学赶工、安全抢工。只要人人守土有责、守土尽责，奋勇争先、顽强拼搏，按期、保质完成全年施工生产任务的目标就会实现。