激活力强动力提能力

    本报记者  刘晓雨  通讯员  申明付

    记者：中铁十五局在过去一年中各项工作有了较大幅度提升，2020年，如何“建成世界一流企业，实现品质铁建发展”？中铁十五局的发展思路是什么？

    黄昌富：中国铁建年初工作会提出，建成世界一流企业，实现品质铁建发展是中国铁建坚定不移的共同梦想。为实现这一梦想，中铁十五局把企业梦、员工梦融入铁建梦。今年，中铁十五局将继续全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，落实中国铁建年初系列会议精神，保持发展的战略定力，用发展眼光看问题，在发展中解决问题；坚持目标导向，以目标定方向，以工作定方法，激发发展活力，增强发展动力，提高发展能力，创新创造，真干实干，奋力推动集团公司规模品质再提升，实现集团公司持续健康发展。

    在过去的一年里，中铁十五局通过系列改革措施，逐步统一了干部职工谋发展的思想，激发了大家干事创业的热情，实现了“规模提速、品质提升”的阶段性目标。为保持企业稳步发展的态势，中铁十五局必须守正创新、真抓实干，进一步激发广大职工想干事的活力，营造能干事的环境，提升干成事的能力。2020年，我们的关键词是“规模品质再提升”，重点工作是提升“市场开发能力、施工生产能力、综合竞争能力”三大能力。

    记者：对于中铁十五局而言，您认为实现“规模品质再提升”的抓手是什么？

    黄昌富：我们的抓手就是“激活力、强动力、提能力”。具体就是，激发企业发展活力，用共同的理想理念统一思想，让大家心往一处想、劲往一处使；把强大企业幸福员工的初心使命嵌入铁建梦，让大家梦想的起点和终点一致；发挥领导的头雁作用，“将帅用命士卒欢”，激发广大干部职工同心同德同奋斗。

    增强发展动力，就是为员工营造公平的发展环境，在实现员工个人价值的同时实现企业目标。我们严格落实“德才兼备、注重业绩”的选人用人导向，让业绩成为评价使用干部的主要标准深入人心；把三项制度改革作为实现企业目标与个人价值的重要手段，制定基于目标管理和底线思维、极具吸引力的绩效考核办法，构建三次分配体系，一次分配保障全体员工没有后顾之忧，有安全感，二次分配让勤勉工作、完成工作任务的干部员工有获得高于同行水平的物质利益通道，三次分配让为企业作出突出贡献者获得丰厚回报。时下，我们正在进行全方位的“放管服”改革，全面推行“两项清单”，进一步为生产经营工作“减负、松绑、输血”。

    提升发展能力，就是不断从经营思想、经营战略、经营队伍、经营基础等方面有效提升企业市场开发能力；从项目管理理念转变、加强工程公司建设、项目团队建设等方面入手，快速提升企业施工生产能力；从企业组织竞争力、人才竞争力、创新竞争力、品牌竞争力、文化竞争力等方面入手，提升企业综合竞争能力。

    记者：对于中铁十五局持续提升发展规模，有哪些具体的想法？

    黄昌富：实现经营规模的提升，中铁十五局的战略是全面践行“四者”定位，服务国家战略、城市发展和民生需求，以宏大视野和超前布局，打造“东西部均衡，国内外协同，中高端引领，新产业突破”的战略格局，并深度融入“三区一带”，三区即京津冀、大湾区、长三角，一带即长江经济带。实现生产规模的提升，中铁十五局的思路是“做强综合工程公司、做大专业公司”，另外在项目管理上，我们分别从工程公司和项目层面，提出“项目管理三大理念”和“项目实施三个指导思想”，着力进一步明晰主体责任，提升协同能力，达到目标管理与过程管控的和谐统一，从而实现企业管理的现代化和项目管控的科学化。