复工还须达产

    丁清友

    “提高政治站位，坚决做到‘两个维护’，切实做好境内外疫情防控，尽快实现项目百分之百复工复产和达产……”在日前召开的中国铁建2020年一季度经济运行分析会上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健指出，当前的头等大事就是施工达产。在疫情逐渐退却后的建设工地上，对于每一名施工人员而言，开足马力，完成产值，正当其时。项目已经复工，关键在于达产，在于真正形成沉甸甸的产值。

    目前，中国铁建国内在建项目基本实现了复工，广大员工正在迎难而上，力争把疫情造成的损失夺回来。然而有些工地材料供应、机械进场滞后，一时难以踏上计划节点，不可避免出现窝工待料现象，不仅耽误了宝贵的施工时间，而且加大了成本投入。

    当下，在抗疫取得阶段性胜利之际，如何让轰鸣的机械、挥洒的汗水转换成产值？作为项目管理者，应在细化节点目标上动脑筋、在物资设备进场上想对策、在开展劳动竞赛中保节点、在抢抓施工黄金时间上下功夫。夯实责任，全员发力，落实收获产值的保障措施。项目工程、安质、计划等业务部门，要确保结算资料按时出具、签批齐全、传递及时，修复疫情造成的施工计划“裂痕”，及时分析，作出合理预算调整，真正发挥预算的指导与控制作用，把“精打细算”落实到施工全过程。

    加快施工进度，是施工达产的先决条件，确保安全质量则是收获施工产值的基石。经历了疫情下的“乱云飞渡”，人们无不期盼轻装上阵、快马加鞭的酣畅。只有“紧盯目标，抓住重点，细化任务，补齐短板，强化措施……”，我们才能享受复工达产后的“无限风光”。