“三加一减”构建大监督体系

    本报北京5月8日讯（通讯员冯雅聪  卢  娟）“将审计过程中发现的问题反馈给大家，请集中讨论、研究如何处置，相关制度流程如何完善……”近日，中铁十四局房桥公司纪委组织各业务板块分管领导、机关职能部门集中沟通、交流首次监督履行情况、问题线索排查情况及督促整改落实情况，排查程序不规范、管理不精细等问题20余项，倒逼项目做实精细化管理。

    为提升企业改革发展质效、完善法人治理结构，该公司纪委整合内部资源，优化建立“三加一减”的大监督体系。他们在监督机制上做加法，制定《问题线索排查联席会议制度》，打造审计、成本、设备物资等职能部门的监督信息共享平台，有效破解职能有交叉、有冲突、有真空的瓶颈；以法人治理结构为轴，出台《关于强化业务部门首次监督责任履行的暂行办法》《纪委工作制度》，建立合规管理体系，以首次监督、再监督、合规监督三道防线，厘清监督主体、内容和方法。3年来，该公司修订完善制度规定20余项，优化关键环节业务流程10余项，专题通报问题20余次，组织专题教育培训60余次，努力将监督成果转化为完善法人治理结构的长效机制。

    他们对监督模式实行“瘦身健体”，推行机关职能部门联合检查、重点单位集中督导检查，围绕重点工作组织巡察、综合检查、专项督导40余次，开展“微信视频、电话沟通、问卷调查”等线上督导20余次，减少重复监督、交叉监督20余项，既为基层单位减负，也使监督更有力、更高效。

    “通过‘大监督’联动出击，频次减少了，但对生产单位的监督管控更及时、精准、有效了。”该公司设备物资部部长刘春鹏深有感触。下一步，他们将构建贯穿于生产经营管理事前、事中、事后控制全过程的闭环升级版“大监督”程序，推动监督融入管理、嵌入业务。