以实干提升发展品质

    中铁地产党委书记、董事长  吴仕岩

    在中国铁建2020年工作会议暨二届五次职代会上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健提出“营造实干文化，铸就品质灵魂”的号召掷地有声，引起广泛共鸣和热烈讨论。

    何为实干？就是讲实话、办实事、求实效。结合中铁地产实际，我们将从四方面贯彻落实实干文化。

    做实战略。战略是定盘星，起引领作用。做实战略首先是找准定位，在中国铁建战略格局中，中铁地产必须始终坚守创效和盈利的定位。其次是找准方向，按照“坚持一个根本，实现三个转型”的总体思路，落实“三转”理念、“四者”定位、“品质铁建”发展战略等。再次是找准抓手，主动融入协同经营，借力整体优势，形成发展特色；在总部和子公司两级发力股权多元化改革，冲破资源束缚瓶颈；狠抓经营创新，破解千难万难，达成业绩贡献。最后是找准路径，迅速启动企业“十四五”战略规划编制，将企业新的发展思路、发展模式等融入发展规划，为实现梦想提供保障。

    做实业绩。创造业绩是企业使命，也是评价企业的标尺。做实业绩首先要改善资产结构，以打造“百年老店”为目标，加快培育长租公寓、文旅、医养结合、健康养老、产业园区等新业态，力争各运营类业务在“十四五”末成为传统住宅业务以外利润贡献的重要补充。利用行业洗牌、非主业央企剥离房地产业务、系统内协同等机遇，盘活、收购优质资产，扩大自身规模。其次是加快资金周转，以壮士断腕的决心推进顽固性库存去化，盘点库存、分级分类、责任到人、限时去化，落实商业、车位等资金周转和困难项目解套，卸下发展包袱。再次是做实利润，树立正确的业绩观，坚持要“有回款的销售，有现金的利润”。最后是敏捷发展，坚决落实“瘦身健体”“压降两金”“去杠杆降负债”等规定动作，杜绝尾大不掉、盲目加杠杆。

    做实品牌。房地产行业已经进入品牌竞争赛道，无品牌难溢价，甚至难生存。品牌的根本在于产品和服务，中铁地产将树立“产品至上，服务为本”的理念，强化情怀和担当。产品至上，就是要不断做实做优自身擅长的传统住宅业务。坚持以品质保证企业可持续发展、以精细化管理求得生存空间。高度关注居民住房消费需求升级，主攻健康、绿色、智慧住宅，加快产品创新和迭代升级，培育竞争力强的优质产品。服务为本，就是以是否有悖于国家法律法规和社会公序良俗、是否符合做中国最具价值的美好生活服务商的企业愿景、是否践行全心全意为人民服务的宗旨三把标尺作为衡量标准，继续做好承接查验、品质提升工作，充分发挥运营端对生产端的监督制衡作用。努力打造“责任央企、诚信为本、义在利先”的品牌形象，让房子成为凝聚烟火、抚慰人心、承载梦想的温暖之家。

    做实队伍。团队是企业的宝贵财富，是创造业绩的根本动力。做实团队首先是建立正确的选人用人导向，坚持“事业至上、业绩为先”的选用标准，在全集团形成不让老实人吃亏，以奋斗者为本的良好氛围。其次是优化考核体系，激发人均效能，以集团总部为抓手推行部门长负责制、首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制，转变工作作风，发挥价值创造和战略引领作用。最后是强化人才培养，健全人才梯队。落实操盘手管理办法和主要岗位委派制，加大引智引才力度，提升对外部人才的吸引力、融合力、留存力。推行“名师高徒”培养体系，努力把苗子培养成栋梁。

    当前，房地产市场已进入品质竞争时代，只有高品质发展才能获得生存空间。中铁地产将把实干文化放在更加突出、更加显著的位置，以实干强化战略引领，以实干淬炼发展成色，以实干铸造品牌形象，以实干练就过硬队伍，朝着“做中国最具价值的美好生活服务商”企业愿景迈步前行。